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企业客户见证

通过前两期与远大方略的合作，项目组老师在充分理解企业所处的行业、客户、产品、商业模式的前提下，从公司如何提升运营能力与竞争力的基础上，结合公司内部管理的实际问题点出发，经过沟通、培训、指导、训练，在短短一年内，胜为公司发生了翻天覆地的变化。

------深圳市创新胜为科技有限公司   吴万胜

◇◇◇启动项目◇◇◇

深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“创新胜为”）携手远大方略启动第三期改善项目——《产品运营管理》。远大方略咨询师董老师、李老师入驻创新胜为，通过对创新胜为公司的深入调研，本次项目主要围绕产品管理之销售与计划运营端、产品管理之产品线管理端两大模块展开改善。

启动会上，创新胜为吴总强调了公司为什么要开展第三期管理咨询项目，以及前两期公司在远大方略的辅导下所取得的成就。这期间，看到了团队管理人员的变化与成长，并对第两期部分贡献同事进行表彰，同时强调持续管理升级意义和公司的决心，第三期的项目改善目标必须要达到的效果！

管理变革只有起点没有终点，对于后续变革的持续，远大方略项目组对企业方有四点建议：

01 Num

持续变革的勇气与决心，开放心态，审时度势，拥抱变化，不能沉溺于过去的成功范式，将变革转化为企业前进的动力，实现企业收入增长、利润增加，可持续经营。

02 Num

聚焦主航道，将资源投入到增长快、利润高的业务上，经营的本质就是用有限的资源创造更大的附加价值。

03 Num

持续做好人才的储备与培养，特别是核心团队成员的培养，建立、健全人才培养机制。企业之间的竞争说到底关键的就是人才的竞争，只有做好选人、育人、用人、留人4个环节，才能使企业做大、做强、做久。

04 Num

始终坚持用户与顾客价值的创造，用户与顾客价值是我们持续存在的理由。

相信胜为公司在吴总的带领和全体同事共同努力下，必将成为一个有信仰、有价值的国际化品牌。

◇◇◇项目改善内容◇◇◇

1、产品管理之销售与计划运营端

第一阶段（产品退市）

第二阶段（产品定位）

第三阶段（产品分类）

第四阶段（库存策略）

第五阶段（供应链管理）

2、产品管理之产品线管理端

第一阶段（产品战略管理）

第二阶段（产品组织管理）

第三阶段（产品立项管理）

第四阶段（产品开发管理）

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

深圳市创新胜为科技有限公司成立于2006年，是一家集研发、生产、销售及售后服务为一体的综合型高科技环保民族企业。专注于切换器、网络工程、高清连接线、转接卡、光纤通信领域的技术创新、产品开发和生产销售。

截止2019年3月，胜为科技公司已拥有“4.0蓝牙适配器、USB2.0延长器、磁环、RS232转 422/485转换器、VGA工程级连接线、超五类彩色网线”共6个外观专利，1个 “HDMI转换系统及方法”的发明专利。

◇◇◇部分产品展示◇◇◇