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远大方略助力江苏银泰电气科技落地《组织系统管理》改善项目
2020-04-01
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2019年12月,江苏银泰电气科技有限公司(以下简称“银泰电气科技”)携手远大方略落地——《组织系统管理》改善项目。远大方略项目总监刘老师、远大方略咨询师唐老师、刘老师入驻银泰电气科技。通过前期的深入调研及探讨,项目围绕构建企业组织架构图、营销中心各岗位职责构建、研发中心各岗位职责构建、制造中心各岗位职责构建、品控中心各岗位职责构建、人事部岗位职责构建、行政中心各岗位职责构建、财务中心各岗位职责构建等展开改善。

 

组织系统管理

▲项目启动会

 

远大方略项目总监刘老师,针对此次项目启动发言说到:“一个企业的组织能力强不强大,要看领导是不是“可脱身”或者“可替换”,如果领导不管,企业是不是依旧可以运转的很好,比如老板经常不去公司也没有问题,说明至少具备了初步的组织能力,但这还不够,还要不能依赖特定的能人,一旦企业的运作依赖于特定的能人就会很麻烦,说明这个人很好,而不是组织能力很好;组织能力建设我们要围绕三个维度“人、事、人与事的关系”,希望通过本次变革改善,提高业绩增长及组织能力建设,人才培养体系的打造,共同为银泰电气科技的发展夯实基础。”

 

组织系统管理

 

▲远大方略项目总监刘老师

 

 

项目改善内容

(1) 企业岗位职责现状调研;

(2) 企业组织架构图制定;

(3) 各部门组织架构图制定;各岗位人员编制清单制定;

(4) 营销中心各岗位职责构建;

(5) 研发中心各岗位职责构建;

(6) 制造中心各岗位职责构建;

(7) 品控中心各岗位职责构建;

(8) 人事部岗位职责构建;

(9) 行政中心各岗位职责构建建;

(10) 财务中心各岗位职责构建。

 

组织系统管理

 

 

辅导企业简介

江苏银泰电气科技有限公司于2009年成立,是江苏省重点高新技术型企业,公司紧挨长江三桥,位于312国道旁,临近S3地铁双垅站、 兰花塘站,交通区位优势明显。公司立足于江苏,拼斗于国内外市场,不断提高产品技术含量,竭诚地为输配电设备智能化服务。公司总占地面积40亩,建筑面积38000平方米。公司员工200 多名,其中:高级工程师 10 名,工程师 35 名,技术工人 150 名,技术型员工占全体员工的 80%。

 

组织系统管理

 

主要生产设备有:数字控制型的冲、剪、裁设备,激光切 割设备。调试设备有:10万伏耐压设备、100A至10000A大电流发生器、无功功率调试仪、二次调试设备、谐波监测仪。主要产品有: 中置柜 KYN61-40.5、KYN28A-24、KYN28A-12;六氟化硫环网柜 INF6-12;断路器环网柜 INGN-12;预装式变电站 LYBW-12;抽出式配电柜 MNS、GCS、GCK;动力柜 GGD、XLL21;抽出式智能无功补偿柜 YTVC; 综合配电柜 YTJP; 电表箱 YTMT;电缆分支箱 DFX;非标箱及照明箱 JXF、PZ30。年生产能力 20 万台(套)。

 

 

部分产品简介

 

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