1、合作前状况:人均产值低、响应速度慢、管理团队成长慢等等
2、辅导模块:推行围绕组织结构优化、人才激励、培养、薪酬体系展开的人力资源管理项目
3、数据增长:连续2年营业收入年复合增长平均43%以上;销售部及其他支持部门执行率提升56.4%;客户盘点,聚焦重点客户 ,大客户满意度提升 73%;逐步为组织构建起长效的人才培养、激励机制;组织升级,提升服务能力,建立体系标准。
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1、合作前状况:现有组织体系对战略目标支撑不够,关键职能弱化和缺失,人才引进困难等
2、辅导模块:推行薪酬体系管理项目
3、数据增长:实现企业营业额增长22.3%;人员流失率下降62.3%;构建了支撑战略实现的绩效体系和激励机制,充分调动组织的积极性 ;梳理清晰岗位职能、人员能力地图,明确分工、减少职能重叠,减少阻力、形成合力;在公司内部打造了属于企业自己的造人系统,快速的培养了基层主管。
1、企业规模:2000人,7.5亿
2、辅导模块:组织设计、一级做a爰片久久毛片下载_亚洲av永久青草无码精品_色8久久人人97超碰香蕉987_欧美成人精品第一区建设、人力资源规划、干部及关键人才管理与盘点培养、工作分析与任职资格建设、招聘与试用体系、绩效与薪酬管理、会议体系建设
3、数据增长:完善组织结构和人员规划,完善优化治理机构,人员流动率降13%,满足关键人才需求,营业额目标实现30%增长,运营效率提升35%,人均效益提升18%
1、企业规模:1500人,10亿
2、辅导模块:人力资源规划体系、人才培养体系建设、招聘体系优化、绩效管理、薪酬体系建设、一级做a爰片久久毛片下载_亚洲av永久青草无码精品_色8久久人人97超碰香蕉987_欧美成人精品第一区建设、工作分析与任职资格建设
3、数据增长:营业额增长27%、招聘体系规范化,干部储备20人,构建支撑战略的组织架构,技术人员培养体系建设、中高层人力资源思维转变、运营效率提升20%
1、企业规模:800人,5亿
2、辅导模块:组织结构梳理、绩效增长管理模式导入、薪酬优化
3、数据增长:营业额增长33%,通过组织结构梳理人员优化5%,建立了支撑3年发展战略组织结构,梳理了公司经营目标体系,促进人均效益提升15%,绩效覆盖率100%,构建了成本与工时效率管控的项目绩效模式
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1、企业规模:300人,4亿
2、辅导模块:组织结构梳理、人才规划管理、一级做a爰片久久毛片下载_亚洲av永久青草无码精品_色8久久人人97超碰香蕉987_欧美成人精品第一区提炼
3、数据增长:组织架构从无到有,匹配了公司战略目标要求,明确输出人才需求,,招聘满足了项目与研发部人才需求,规范了公司岗位职责,公司文化提炼完成
1、企业规模:200人,1.7亿
2、辅导模块:目标体系构建、薪酬体系建设、人才盘点体系建设
3、数据增长:构建了公司级经营目标及各部门经营目标,明确各部门工作责任结果;构建了岗位评价与认证体系;沉淀了一套人才盘点模式,规范了公司薪酬体系,解决了同岗不同薪问题
1、企业规模:150人,1亿
2、辅导模块:组织结构梳理、人才规划与人才池建设管理、核心人才任用体系、经营目标体系、经营会议体系、一级做a爰片久久毛片下载_亚洲av永久青草无码精品_色8久久人人97超碰香蕉987_欧美成人精品第一区导入
3、数据增长:营业额增长43%;构建了支撑公司目标实现的组织架构;明确了公司业绩增长的人才需求清单,并协助完成13个核心岗位人才的招聘引进;明确了各部门职能定位和经营目标承担结果;提升了经营者的领导力,协助构建了人才任用模式,帮助公司完成了企业愿景、使命、价值观的提炼与文化的宣导
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1、企业规模:800人,4.5亿
2、辅导模块:人力资源管理制度优化、绩效体系优化
3、数据增长:构建完善了人力资源制度10个系统,98份流程制度体系;梳理了公司岗位体系与人物;构建了以业绩增长与成本控制的效益模式
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远大方略始终遵循不了解(jie)不理解(jie)企业(ye)的前(qian)提下绝不轻易下结论,正式制定改善(shan)方案前(qian)必须深(shen)入到业(ye)务一线了解(jie)和理解(jie)企业(ye)的运(yun)营情况。
我们每一个项(xiang)目(mu)都不是(shi)只有(you)项(xiang)目(mu)老师(shi)在策划(hua),而(er)是(shi)一个专业模块的团队(dui)老师(shi)共同策划(hua)、共同把关,提升(sheng)方案(an)的系统性和(he)因地制宜性。
在理解和了解企(qi)业的基础上,我们会制定因地制宜(yi)的整体解决方案(an)(an),提(ti)升方案(an)(an)的有(you)效性和落地性。
结合(he)企(qi)业特点和组(zu)织承(cheng)接能力,可做顾(gu)问(wen)式咨(zi)询(xun)(xun)、驻厂式咨(zi)询(xun)(xun)、系统(tong)培(pei)训。
项目辅导过程中(zhong)不只(zhi)是注重问题的解决,更注重对团队(dui)的培养和成长、团队(dui)的考评(ping)和激励。
咨询(xun)老(lao)师现(xian)场辅导,远大方略公司(si)平台(tai)定期评(ping)审项目,项目的方向、重点和效果(guo)。
项(xiang)目开展过程中,关注企业经营(ying)结果(guo),每月用数据验证项(xiang)目改善效果(guo)。
注(zhu)重流(liu)程与(yu)IT融合,将项目固化;长期跟(gen)进(jin)服务(wu),定期公开课让团队持续(xu)学习(xi)和提升。
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