中国实体企业实效的持续增长方案解决商
样板案例
28年管理咨询品牌，助力8000+企业实现转型升级
五金行业案例
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样板案例
深圳好博窗控携手远大方略落地《战略规划》驻厂管理咨询项目
好博实业有限公司是门窗五金、执手、滑轮、合页、开窗器等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。从普通的推拉门窗系统，以及滑轮和执手开始，其产品已延伸至所有的门窗系统，包括电动通风器和排烟排热系统。
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「民营企业样板」江苏国强&远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，向高质量发展迈进
对于今天的制造企业而言，精益是必须要学习和掌握的能力，环境已经不再提供粗放的资源给企业使用，企业不再可能仅仅依靠经验和制造能力就能够满足顾客的需求。
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深圳市铭源电子携手远大方略落地《集成供应链》驻厂管理咨询项目
深圳市铭源科技五金厂专业从事高精密度CNC数控车床、CNC电脑锣、铣床、等对外生产加工服务的企业。
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深圳华亿达实业有限公司“经营控制管理”项目案例
深圳华亿达实业有限公司于1997年12月进驻深圳市南山区南园村工业区，作为占地面积25000多平方米，拥有员工700多名。华亿达于1999年9月改为生产建材装饰五金制品各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品的设计、制作、销售，定位于高品位，高层次，追求个性的时尚人群提供高品质的国际品牌。
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远大方略助力精密冷拔管企业—湖北加恒实业落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目
2019年10月，湖北加恒实业有限公司（以下简称“加恒实业”）携手远大方略落地《绩效与薪酬管理体系》改善项目，远大方略项目总监罗老师、远大方略咨询师唐老师、刘老师入驻加恒实业，通过与加恒实业团队的深入探讨，本次项目改善主要围绕提升团队的管理水平、优化薪酬体系、优化数据体系、构建绩效体系等展开改善。
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自行车行业 | 广东威华携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目
对于一个新工厂来说，良好的布局、高效的运作是规划设计出来的。新工厂规划是一项系统工程，不仅聚焦于空间的利用和生产线的设置，还有技术创新、流程优化、资源配置等多个维度，旨在构建一个高效、灵活、可持续的生产体系。提效率增效益，广东威华（威华自行车/威华健康科技）携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目，通过科学合理的工厂布局，扩大生产能力、提高生产效率，提高产品质量，使工厂生产物流组织合理化，更快地响应市场变化，满足客户多样化和定制化的需求，提高客户满意度。
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电子五金行业 | 东莞维运携手远大方略启动《精益生产》咨询项目
精益生产在制造业中的应用能够显著提升企业的生产效率、降低成本、提升产品质量以及增强创新能力，从而全面增强企业的竞争力。企业想要在激烈的市场竞争中取得优势，实施精益生产无疑是一种有效的战略选择。
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园林工具行业 | 庆谊金属制品携手远大方略启动《营销系统&研发系统》咨询项目
企业想要在市场竞争中取得成功，不仅需要强大的营销能力来推广产品和服务，满足客户需求，提高销售成功率，还需要不断的研发创新来挑战传统，提供专业的解决方案，快速响应市场变化。
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新材料行业 ▏湖南华星集团携手远大方略落地《薪酬绩效体系搭建》咨询项目
科学合理的薪酬绩效制度能够提升员工的工作热情，加强团队的凝聚力，从而增强企业的竞争力。
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