1、企业规模:面积160亩,4.6亿
2、所属行业:建筑
3、辅导模块:导入组织系统建设模块
4、数据增长:1. 营业额提升21%;组织效率提升46%;建立了一套经营目标制定、分解、实现的模式;建立了公司目标管理体系;沉淀了一套员工激励机制;沉淀了一套人才培养体系;培养了13位中高层管理干部
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1、企业规模:5000人,40亿
2、所属行业:食品
3、辅导模块:导入人力资源模块
4、数据增长:制定《公司岗位体系和薪酬体系现状调研诊断报告》《公司岗位价值评估报告》《公司宽带薪酬设计方案》《公司绩效考核KPI指标》《公司绩效考核方案》《公司薪酬管理制度》
1、所属行业:日用电子
2、辅导模块:导入三项制度改革
3、数据增长:制定《组织架构优化方案》;《干部管理制度》;《薪酬管理制度》;《绩效管理制度》。
1、所属行业:建筑
2、辅导模块:导入组织文化建设模块
3、数据增长:营业额提(ti)升(sheng)13.5%;利润率提升1.8%;组织效率提升51%;沉淀了一套员工激励机制;沉淀了一套人才培养体系, 从认识到创新能力,从理论到实操转化落地;培养了15位中高层管理干部。
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远大方(fang)略始(shi)终遵循不了解(jie)不理解(jie)企业的前(qian)提下(xia)绝不轻易下(xia)结论,正(zheng)式制定(ding)改善方(fang)案前(qian)必须深入到业务一线了解(jie)和理解(jie)企业的运(yun)营情况。
我们每一(yi)个(ge)项(xiang)目都不是(shi)只有项(xiang)目老师(shi)在策划(hua)(hua),而是(shi)一(yi)个(ge)专业模块(kuai)的团队老师(shi)共同(tong)策划(hua)(hua)、共同(tong)把关,提升方案的系统性和因地制宜性。
在理解和(he)了解企业(ye)的(de)基础上(shang),我(wo)们会制(zhi)定因(yin)地制(zhi)宜的(de)整体解决(jue)方(fang)案(an),提(ti)升方(fang)案(an)的(de)有效(xiao)性和(he)落地性。
结(jie)合企(qi)业特点和组织承接能力,可做顾问式咨询(xun)、驻厂式咨询(xun)、系统培训。
项目(mu)辅(fu)导过(guo)程中(zhong)不只是注重问题的解决(jue),更注重对团队(dui)(dui)的培(pei)养和(he)成长、团队(dui)(dui)的考评和(he)激励(li)。
咨(zi)询(xun)老师现场辅导,远大方略(lve)公司平(ping)台定期评审项目,项目的(de)方向、重点和(he)效果。
项(xiang)目开(kai)展过程中(zhong),关注企业(ye)经营结果,每月(yue)用(yong)数据验证项(xiang)目改善效果。
注(zhu)重(zhong)流程与(yu)IT融合,将(jiang)项目固化;长期跟进服(fu)务,定(ding)期公开课让(rang)团队持续学(xue)习和提升(sheng)。
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