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2019年11月，深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“胜为”）携手远大方略管理咨询公司启动第二期《集成运营与研发项目管理》改善项目。远大方略项目总监凌老师、项目经理董老师、邓老师入驻胜为，通过对胜为公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕年度经营战略计划与预算管理的落地辅导、组织系统规划、绩效考核机制推行实施、供应链管理模式构建、人员梯队培养、研发流程体系建设、项目管理体系建设、市场需求管理与产品规划体系等展开改善。

▲胜为第二期《集成运营与研发项目管理》改善项目启动会

第一期项目改善成果

人均产值（万元）：改善前*.39，改善后*.24；提升65%；

销售额（万元）：改善前*99.48，改善后*37.31；提升60%；

库存金额（万元）：改善前*873，改善后*554,；下降21%。

胜为总经理吴总在启动会上致辞表示：“在上一期远大方略入驻的期间里，在老师的协助下，公司对原有的管理方向和方针有了较大的改变，公司重新梳理了各个部门的绩效考核制度和标准，力争让我们的薪酬制度做到更加完善和科学，同样公司提供了更加健全的福利待遇，秉承着“不养闲人，不留懒人，不用庸人，不亏能人”的原则，为每一位胜为的员工给予应有的回报。我们的人才体系也在搭建当中，目前正在持续完善现有的培训体系，构筑激励制度，我们将为那些有梦想有追求的胜为家人们提供更宽广的平台及上升空间！”

▲胜为吴总为团队颁奖

希望在第二期项目改善当中，胜为团队与远大方略的老师们同舟共济，齐心协力，做出更好的成绩与成长，为了胜为美好的明天勇攀新的高峰！

第二期项目改善内容

(1) 年度经营战略计划与预算管理的落地辅导。

(2) 组织系统规划。

(3) 绩效考核机制推行实施。

(4) 供应链管理模式构建。

(5) 人员梯队培养。

(6) 研发流程体系建设。

(7) 项目管理体系建设。

(8) 市场需求管理与产品规划体系。

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

深圳市创新胜为科技有限公司成立于2006年，是一家集研发、生产、销售及售后服务为一体的综合型高科技环保民族企业。专注于切换器、网络工程、高清连接线、转接卡、光纤通信领域的技术创新、产品开发和生产销售。

截止2019年3月，胜为科技公司已拥有“4.0蓝牙适配器、USB2.0延长器、磁环、RS232转 422/485转换器、VGA工程级连接线、超五类彩色网线”共6个外观专利，1个 “HDMI转换系统及方法”的发明专利。

◇◇◇部分产品展示◇◇◇