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一、客戶介紹

湖南三國電子有限公司成立(li)于(yu)2000年，是一家PCB板(ban)制作(zuo)企業(ye)(ye)，專業(ye)(ye)致力(li)于(yu)印制板(ban)行業(ye)(ye)研(yan)發(fa)與制造(zao)。企業(ye)(ye)現有員(yuan)工(gong)500多人(ren)，下設(she)有市場部(bu)(bu)、計劃部(bu)(bu)、研(yan)發(fa)部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)、工(gong)藝部(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)、設(she)備部(bu)(bu)、品質部(bu)(bu)、人(ren)資行政部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)。

二、企業存(cun)在的問題：

隨著(zhu)企(qi)業逐步的(de)發展壯大，原材(cai)料和備(bei)品(pin)備(bei)件的(de)采(cai)購資金占公(gong)(gong)司總體成(cheng)本的(de)70%以上。生(sheng)產規模的(de)不斷擴(kuo)大，經(jing)濟形勢的(de)變化，原輔材(cai)料的(de)價(jia)格(ge)頻繁調高，存貨(huo)積壓不斷上升，使產品(pin)成(cheng)本有了(le)較大的(de)增(zeng)長(chang)。但是(shi)對(dui)于(yu)公(gong)(gong)司原材(cai)料倉庫的(de)管理(li)方法一直很落后，存貨(huo)不合理(li)，查(cha)詢不方便等。

因(yin)此，公司(si)內物品超(chao)儲、積(ji)壓(ya)現象嚴(yan)(yan)重、資金(jin)占用(yong)多、周(zhou)轉速度(du)慢等(deng)(deng)情(qing)況已成(cheng)(cheng)為存(cun)貨(huo)管理(li)中相(xiang)當嚴(yan)(yan)重的問(wen)題。公司(si)物品品種成(cheng)(cheng)百計，其重要程度(du)、消耗(hao)數量、資金(jin)占用(yong)等(deng)(deng)各不相(xiang)同(tong)。導致庫(ku)存(cun)積(ji)壓(ya)的原因(yin)有：生(sheng)產部(bu)門隨意(yi)生(sheng)產、采購員多下訂單、倉庫(ku)管理(li)混亂，任意(yi)收(shou)貨(huo)、倉庫(ku)數據不準確、銷售預測失真、訂單變更處理(li)失控等(deng)(deng)。

三、全面庫(ku)存管理項目改善措施

基于SCOR，從TIM全面庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)角度看，企業整個“需求與(yu)供應(ying)鏈(lian)條(tiao)”，其實(shi)就是一(yi)個“庫(ku)存(cun)鏈(lian)條(tiao)”。所以(yi)，TIM全面庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理(li)的核心觀點(dian)就是，抓住“庫(ku)存(cun)”這(zhe)個供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的核心問題不放，從庫(ku)存(cun)角度，發現、研究、解(jie)決供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)問題，通過(guo)優化整個鏈(lian)條(tiao)的庫(ku)存(cun)，提升企業供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)績效。

第一是(shi)(shi)流程初審、 交叉驗證 ，3個(ge)指標(biao)(biao)，10個(ge)流程， 初審的(de)主(zhu)要(yao)目的(de)是(shi)(shi)理(li)解客戶(hu)的(de)現狀，主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)針對3個(ge)指標(biao)(biao)：及時交付率(lv)（OTD）、庫(ku)(ku)存(cun)周轉率(lv)（ITO）及呆滯庫(ku)(ku)存(cun)（E&O）及10個(ge)關鍵流程。

第二是在流程初審的(de)基礎上，針對全面庫(ku)存管(guan)理的(de)12張(zhang)表，與客戶項(xiang)目組成員做聯合(he)分析、數據(ju)挖(wa)掘(jue)、交叉(cha)驗證，最終找(zhao)出(chu)改善機會（清單(dan)），并提出(chu)解決方案。這一(yi)(yi)步通常是跟第一(yi)(yi)步結合(he)在一(yi)(yi)起做。

第(di)三是體(ti)系設計(ji)–集成供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理體(ti)系重(zhong)組(zu)。在前幾步的基礎上(shang)，與(yu)客(ke)戶(hu)的項(xiang)目組(zu)成員及(ji)負責高管們，針對供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理的關鍵(jian)流程(cheng)(cheng)，一起研究改進(jin)措施，梳理流程(cheng)(cheng)與(yu)組(zu)織、IT，建立新的需求與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理運營方式、方法及(ji)相關KPI。

第四是(shi)重復檢(jian)討(tao)，持(chi)續(xu)提高。操作方式是(shi)，根據客(ke)戶實(shi)際情況(kuang)， 通過不(bu)斷地重復檢(jian)討(tao)，幫(bang)助客(ke)戶進一步落地實(shi)施，夯實(shi)基礎，防止反彈。

四、為客戶創(chuang)造的(de)價(jia)值

1、企業利潤率提高了3%，且資產回報率提高了4%；

2、現(xian)金周(zhou)轉速(su)率提高，現(xian)金流周(zhou)期降低了10天(tian)；

3、庫存(cun)周轉率提高(gao)了100%，呆滯庫存(cun)降低30%-70%；

4、及時(shi)交貨率提(ti)高了40%，基本消除無計劃停產；

5、采(cai)購、計劃、物流管理人員減少了25%；

6、倉庫面積減少了50%，降(jiang)低企業的運營成本(ben)。