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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市科德士電子制造系統高效改善案例
2020-07-05
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一、客戶簡介

 

科德士(shi)電器有限公司創(chuang)建于(yu)2004年，是一家(jia)集研(yan)發(fa)、制(zhi)造、銷售為一體從事專業美(mei)容美(mei)發(fa)用具、個人(ren)護理(li)用品和寵物電動護理(li)用品的中型(xing)企業。 目前廠房面積(ji)近8000平方米(mi)，員工300余人(ren)，包(bao)括(kuo)模(mo)具制(zhi)造車(che)(che)間(jian)、注塑車(che)(che)間(jian)、裝配車(che)(che)間(jian)、質量檢驗(yan)室等(deng)工藝配套車(che)(che)間(jian)。

 

二、客戶關鍵問題

1、企(qi)業執行力差、稽(ji)核管(guan)理模(mo)式(shi)形(xing)同虛設；

2、會議管(guan)理(li)模式缺乏標準化；

3、公司(si)員(yuan)工行為習慣較差；

4、生產現場混亂；

5、缺乏人才培養機制；

6、人(ren)力資源管理模式(shi)缺(que)乏；

7、管(guan)理(li)能(neng)力有(you)待(dai)提升(sheng)和(he)；

8、崗位工作沒有標準化；

 

三、項目實施動作

1）會(hui)議管理模(mo)式導入

2）6S攻關改善

3）推行實(shi)施三要(yao)素(su)管理(li)控制卡

4）品質管理(li)落(luo)地改善

5）人(ren)才梯隊建(jian)設(she)機(ji)制(zhi)

6）人力資源管理模(mo)式構(gou)建

 

四、項目效果

1、完(wan)善了(le)會議管理制度(du)；

2、品(pin)質管(guan)理制度圓滿落地(di)；

3、6S攻關完成；

4、建(jian)(jian)立(li)人才梯隊建(jian)(jian)設(she)，完善(shan)了人才培養機制；

5、構建了標(biao)準的人力資源管理模(mo)式；

6、有(you)效地(di)分離(li)做(zuo)事(shi)、管事(shi)，落實標準、制約、責任(ren)。

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