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一、項目背景

東莞(guan)市齊全(quan)電(dian)(dian)子(zi)科技(ji)有(you)(you)限(xian)公司(si)成立于2012年(nian)2月，現有(you)(you)員工(gong)630人，是一家專業從事家電(dian)(dian)控制(zhi)線路（如：直發器(qi)(qi)、觸摸屏電(dian)(dian)吹風(feng)、智能吸塵器(qi)(qi)、高端電(dian)(dian)磁爐、負離子(zi)空氣凈化器(qi)(qi)）LED燈管和光纖組件，等產(chan)品的開發、生產(chan)、銷售及提供各類電(dian)(dian)子(zi)產(chan)品的SMT、插件、后焊、組裝加(jia)工(gong)服務為(wei)主(zhu)的專業制(zhi)造商(shang)。

與遠大(da)方略管理咨詢合作時間：

①第一期：2013年(nian)12月(yue)---2014年(nian)7月(yue)       ;

改善主題：客戶滿意(yi)度提升(sheng)、沉淀一套(tao)屬于其(qi)公司的能自我運(yun)轉的管理(li)模式

②第二(er)期：2014年(nian)8月---2015年(nian)1月

改善主題：大客戶滿意度提(ti)升(sheng)(sheng)、單機(ji)種(zhong)毛利率提(ti)升(sheng)(sheng)、人均產值提(ti)提(ti)升(sheng)(sheng)、成本控(kong)制（利潤(run)實現控(kong)制）、企業核(he)心團隊打造

二、項目實施過程

工具一：實施目標管理，綁定團隊成員

動作一：制定(ding)了9月份(fen)利潤提(ti)升攻關方案

動作二：項目組(zu)老師講解9月份利潤提升攻關方(fang)案實施細節

動作三(san)：9月份利(li)潤提升攻關方案管理團隊簽(qian)暑獎、罰責任狀

動作(zuo)四： 每(mei)天在通(tong)告(gao)欄通(tong)報前一天的營業額

動(dong)作五：營(ying)業額(e)達(da)標發獎金現場(chang)

動作六(liu)：營業額突破挑(tiao)戰目(mu)標，獎(jiang)勵團(tuan)隊省內(nei)二日游(you)

工具(ju)二：成(cheng)本(ben)與費用(yong)控(kong)制管理，減少人(ren)工成(cheng)本(ben)

動作1：人(ren)工(gong)成本控制：人(ren)數從(cong)6月(yue)(yue)份(fen)691人(ren)減少到9月(yue)(yue)份(fen)604人(ren)，節省人(ren)工(gong)87人(ren)；節省人(ren)工(gong)工(gong)資34.8萬元/月(yue)(yue)

動作2：加班(ban)費用控制：節省(sheng)加班(ban)費用38萬元

①以前每周日(ri)加班，從7月份開始控制4個星期日(ri)不加班；節省加班費15.3萬/月元；

②以前每(mei)天晚上加(jia)班到22：30或23：30，從7月份開(kai)始每(mei)天晚上加(jia)班不超過(guo)3小時，節省加(jia)班費26萬元。

工具三(san)：客戶(hu)優(you)化管理，提升單(dan)品毛利率

動作1：減掉了7個小(xiao)客戶的訂單；

動作2：集中精力確保大客戶交期、品質滿意度。

工具(ju)四：生產(chan)線生產(chan)效率管理，提升(sheng)營業額

動(dong)作1：每天(tian)編制生產計劃的(de)金額為40萬(wan)元/天(tian)；

動作2：每天入庫金額為33萬元/天

動作3：計劃(hua)員每天核算四個生產車間的(de)產值；

動(dong)作4：生產(chan)線按(an)標準工(gong)時編(bian)制生產(chan)人(ren)數與生產(chan)產(chan)量(liang)；

動(dong)作5：項目(mu)老師與稽核(he)專員(yuan)每天三次(ci)到生產現場稽核(he)各生產線的生產效率與人力配(pei)置是否達到產品(pin)標準工時；

工具五：實行日計日考管理，提升(sheng)營業(ye)額

動作1：每天(tian)10：00召開生(sheng)產協調會，檢討交(jiao)貨達(da)成(cheng)率、結(jie)單達(da)成(cheng)率、計劃生(sheng)產數(shu)量達(da)成(cheng)率

動作2：對上(shang)述三個指標不達標的(de)責任車間主管各(ge)樂捐10元/項/天。

三、為客戶創造的價(jia)值：