一(yi)、 公司介绍:
深圳(zhen)海(hai)洋纸品印刷有限公(gong)司主要经营(ying)各(ge)种配件,包装箱等产(chan)品。其公(gong)司尊崇“踏实、拼搏(bo)、责任的(de)(de)企(qi)业(ye)精神,并以诚信、共赢、开(kai)创经营理(li)念(nian),创造良好的(de)(de)企(qi)业(ye)环(huan)境,以全新的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式,完善的(de)(de)技术,周到(dao)的(de)(de)服务,公(gong)司始终(zhong)坚持(chi)用(yong)户至上用(yong)心服务于客户,坚持(chi)用(yong)自己的(de)(de)服务去打动客户。
二、项目背景:
1.作(zuo)为(wei)转制企业,中层管理层、技(ji)术人才断层明显;
2.高速创(chuang)(chuang)新(xin)发(fa)展时(shi)间,内部人才的创(chuang)(chuang)新(xin)能力明显(xian)不足;
3.人才结构不合理(li),青年员工成长(zhang)慢,没有(you)系统(tong)化(hua)、体系化(hua);
4.内部人才培养(yang)效(xiao)果不明显,每个课程(cheng)转化不到位(wei),无成效(xiao)
三(san)、项目实施过程:
1.人才(cai)结构(gou)盘(pan)点(dian)(专业、能力、潜力、年龄、学历(li)等)
2.人才(cai)成长途径统计与(yu)分析
3.青(qing)干胜任力结(jie)构的分(fen)析与调研
4.青干成长特性分析(xi),针(zhen)对(dui)性课题培训与转化
四、项目(mu)成(cheng)果:
1.青(qing)干(gan)胜任力模型(xing)建立,并(bing)找到(dao)现有(you)人才的差距
2.通过七个维度的测评(ping)与分析,输出70位(wei)青干员工个性化(hua)能力、特点的分析报(bao)告;
3.针对性的设计3+4的培养课程体系,从认识到创新能(neng)力,从理论(lun)到实操转化落地;
4.引导内部创新项目(mu)孵化,形成(cheng)8个课程(cheng)组,成(cheng)功推动内部人(ren)才战略执行(xing)能(neng)力。
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