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深圳市永兴辉实业发展有限公司“人力资源”项目案例
2020-06-15
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一、公司介绍：

深圳市永兴辉实业发展有限公司成立于1998年，从事独立研发、生产和销售摄像机电池、数码相机电池、笔记本电脑电池、PDA、5号/7号可充电电池及通讯电子配套产品的专业化企业之一。公司连续多年被授予“深圳市产品监督检验质量好企业”，并于2003年顺利通过ISO9001-2000国际质量体系认证和产品通过CE、ROHS等多项国际认证，自主品牌“SANGER桑格”在2006年被中国质量监督检验协会评定为“中国驰名品牌”，2007年被评定为“深圳市高新技术企业”。

 

二、项目背景：

1.技术性人才个性化明显，不善沟通，团队协作能力差；

2.管理团队都是技能能手成长起来，没有管理理念与技巧；

3.老员工成长性慢，形成固化思维与行业的创新要求差距大；

4.员工关系处理不好，缺乏必要的人性化关怀，团队关系和谐；

5.新员谈薪与老员工加薪没有标准，形成“会哭”的孩子有奶吃的情况明显；

 

三、项目实施过程：

 

1.梳理岗位职能及职责业有标准化梳理；

2.健全与完善了岗位职责、职责及关键流程；

2.建立基于海氏价值评估的薪酬体系；

3.关键人才的内部胜任力标准模型的建立

4.关键人才胜任力系统性辅导式系统培养与跟踪

 

 

四、项目成果：

1.岗位职能地图，能力地图的梳理；

2.基于岗位价值评估的薪酬体系；

3.企业人才胜任力指标体系

4.人才能力成长路径图

5.人才培养系统性培训课程

6.组织实施6次培训及实际转化落地的实施

 

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