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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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东莞市卓盈纸品有限公司“人力资源”项目案例
2020-06-15
3889

一、 公司介绍(shao):

东(dong)莞(guan)市卓盈纸(zhi)品(pin)有限公(gong)司是集技(ji)术开发(fa)、产(chan)(chan)品(pin)生(sheng)产(chan)(chan)、销售(shou)为一体的企业(ye)。本公(gong)司属港资企业(ye),销售(shou)网络业(ye)务涉及广东(dong)省大(da)部分地区及广西、湖(hu)南、福建省等部分地区,公(gong)司专业(ye)生(sheng)产(chan)(chan)和销售(shou)各种(zhong)规格(ge)之国产(chan)(chan)及进口牛皮(pi)纸(zhi)、热压牛皮(pi)纸(zhi)、PE淋膜牛(niu)(niu)皮纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、白牛(niu)(niu)皮纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、硅油纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管,台湾南亚(ya)牌光胶、哑胶、丝印(yin)纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、单(dan)、双面拷贝纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、彩色拷贝纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、新闻纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、不干胶纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、双胶纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、书(shu)写纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、牛(niu)(niu)油纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),等各(ge)类(lei)工(gong)业用(yong)纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)及特(te)殊包装用(yong)纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),且各(ge)种纸(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)类(lei)都有(you)通过SGS品(pin)质认证。

 

二、项目背景:

1. 利润下滑,经营效率低

2. 人均产值低,组(zu)织效率低

3. 员工流失率高(gao)

4. 公司战略不(bu)清晰,经营(ying)目标无法实现

5. 组织职能不完整(zheng),职责定义不清(qing)

6. 中高层管(guan)理人员只关注本职事物,不关注公司目标,经营结果

7. 员工工作积极性不高,好差之间(jian)没(mei)有(you)区分,做(zuo)好做(zuo)坏一个

8. 中高(gao)层干部能力不足,跟(gen)不上企(qi)业的经(jing)营管(guan)理需要

9. 跨部分之间解决(jue)问题效率低(di)下,互相扯皮(pi),踢皮(pi)球的(de)现场严(yan)重

 

三(san)、项目实施过程:

1. 战略(lve)规(gui)划分(fen)析,战略(lve)目(mu)标设计(ji)

2. 经(jing)营目标体系—实现路径(jing)规划

3. 组织职(zhi)能、职(zhi)责定(ding)义

4. 劳务(wu)关系设计

5. 薪酬(chou)激励(li)体系构建

6. 员工发展(zhan)晋升体(ti)系构建

7. 招聘管理体系构建(jian)

8. 人才培养实战体系构建

9. 经营管(guan)理关键流(liu)程分(fen)析优(you)化

 

 

四(si)、项目成果:

1. 营业额提(ti)升29.1%

2. 利润率提升1.5%

3. 组织(zhi)效率提升(sheng)46%

4. 员(yuan)工流(liu)失(shi)率下降49.8%

5. 建(jian)立(li)了(le)一套经营(ying)目(mu)标(biao)制定、分解、实(shi)现(xian)的模式

6. 建立了公司目标管(guan)理体(ti)(ti)系

7. 沉(chen)淀了一套员工激励机制

8. 沉淀了一套员工发展晋升体系

9. 沉淀了一套人才培(pei)养体系

10. 培养了29位中高层管(guan)理干(gan)部

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