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一、公司信息

　　深圳汇晨电(dian)子(zi)有限公司(si)是一家致力于LED绿色照明和LED背(bei)(bei)光源(yuan)事业(ye)的(de)高科技民营(ying)企业(ye)，成(cheng)立于2005年。汇晨电(dian)子(zi)专注(zhu)于背(bei)(bei)光源(yuan)及光学元器件研发、生产(chan)与销售；广泛运(yun)用(yong)于车(che)载(zai)、医疗、工控、航天及各类(lei)高端光电(dian)显示运(yun)用(yong)领域，新(xin)三板挂牌(pai)企业(ye)（证券代码：835845）。

　　2005年获(huo)得(de)ISO9001:2000质量管理体系认(ren)(ren)证。2008年被深(shen)圳(zhen)市科(ke)技(ji)局认(ren)(ren)证为高(gao)新技(ji)术企业。2010年通(tong)过ISO9001:2008认(ren)(ren)证；并通(tong)过ISO14001:2004认(ren)(ren)证。现有7000㎡的(de)厂房，拥有员(yuan)工800多(duo)(duo)人，其(qi)中研发团队30多(duo)(duo)人，配备了(le)5000㎡的(de)万级(ji)净化车(che)间、2000㎡的(de)千级(ji)净化车(che)间和(he)25条净化流(liu)水线，引入了(le)行(xing)业技(ji)术领域的(de)自(zi)动化/半(ban)自(zi)动化生产设备和(he)光学检测仪器。

二、项目背景

　　1、人(ren)力资源制度缺乏(fa)，人(ren)力资源专业性欠缺；

　　2、目标(biao)(biao)体(ti)系(xi)不(bu)健全，公司目标(biao)(biao)与部门目标(biao)(biao)脱节；

　　3、绩效考核以部门及个(ge)人为(wei)主，没有与公司(si)经营(ying)目标关(guan)联(lian)；

　　4、经营(ying)目(mu)标数据信息(xi)管理粗放，以(yi)月为单位(wei)，对(dui)目(mu)标改善缺(que)少支撑作用；

　　5、只做绩(ji)效(xiao)考核，绩(ji)效(xiao)没有形(xing)成闭环(huan)。

三、项目实施过程

　　模块一：人力(li)资源管理制度优(you)化；

　　模块二：目标体系构建(jian)；

　　模(mo)块三：数据体系构建；

　　模(mo)块四(si)：绩(ji)效(xiao)体(ti)系优化。

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、 构建完(wan)善了人力(li)资源制(zhi)度10个系统(tong)，98份合(he)法合(he)规符合(he)企业战略发展的(de)制(zhi)度体系。

　　2、 梳理了(le)(le)公司三年发展战略主(zhu)题、战略方向与战略目标，明(ming)确了(le)(le)三年发展的纲要。

　　3、 梳(shu)理了公司年度经营目标与(yu)年度经营重点，确定了当年绩效方向与(yu)绩效规(gui)则。

　　4、 围(wei)绕(rao)公(gong)司经(jing)营目标与(yu)经(jing)营重点，设计了各部门经(jing)营结果目标与(yu)承(cheng)接任务(wu)。

　　5、 构(gou)建了(le)经营目标数据(ju)日、周、月(yue)收集、分析管(guan)理的要求与标准，为(wei)经营改善(shan)提供依(yi)据(ju)。

　　6、 梳(shu)理了(le)各(ge)部门岗(gang)位(wei)职责(ze)，确定了(le)各(ge)岗(gang)位(wei)人(ren)员责(ze)任结(jie)果。

　　7、 制定了公司绩(ji)效(xiao)管理规则(ze)、流程与绩(ji)效(xiao)激励机制。

　　8、梳理了公(gong)司岗位样板体系与样板人(ren)物(wu)，为公(gong)司各岗位人(ren)才培养与发(fa)展方向提(ti)供了依据(ju)。

　　有形价值：

　　1、营业额增长25；

　　2、 绩效改善率提升30%；

　　3、 经营(ying)目标实现日化(hua)管理，促进运(yun)营(ying)效率(lv)提升20%