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深圳市帝显电子“研发项目管理”案例
2020-05-18
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一、公司简介

 

  深圳市(shi)帝(di)显(xian)电子(zi)(zi)有限公(gong)司,坐落于深圳市(shi)光明新区公(gong)明镇(zhen)马山头(tou)旭发(fa)科技园内,工(gong)(gong)厂总(zong)面积18000平方(fang)米,洁(jie)净(jing)(jing)车间(jian)6个,万级超净(jing)(jing)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)车间(jian)2个,生(sheng)产(chan)(chan)(chan)线40余条(tiao)(tiao)。工(gong)(gong)作区设(she)备(bei)先进,温度(du)适宜(yi);生(sheng)活区配(pei)套完(wan)善(shan),环境优美。公(gong)司主要(yao)生(sheng)产(chan)(chan)(chan)LED背光源等光电产(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)专(zhuan)业(ye)研发(fa)、生(sheng)产(chan)(chan)(chan)、销售的(de)(de)的(de)(de)制(zhi)造(zao)型电子(zi)(zi)公(gong)司,产(chan)(chan)(chan)品广(guang)泛应用于医疗,航(hang)空,工(gong)(gong)控,车载TFT等多(duo)种电子(zi)(zi)领域。企(qi)业(ye)的(de)(de)发(fa)展方(fang)向(xiang)是规范化管理、高(gao)品质、高(gao)效(xiao)益。公(gong)司十(shi)分重视为员工(gong)(gong)提供公(gong)平的(de)(de)竞争环境和规则,建(jian)立(li)完(wan)备(bei)的(de)(de)考核机制(zhi)并注重内部(bu)(bu)员工(gong)(gong)的(de)(de)培养,管理人(ren)员的(de)(de)选(xuan)拔但求“唯才是用”,大多(duo)数从内部(bu)(bu)中升迁。公(gong)司严格遵守国家劳动法律、法规,并极(ji)力(li)(li)推(tui)行国家职业(ye)健康标准,力(li)(li)求在企(qi)业(ye)发(fa)展经济效(xiao)益的(de)(de)同(tong)时(shi),不断改善(shan)劳动条(tiao)(tiao)件和提高(gao)员工(gong)(gong)福利(li)待(dai)遇,使公(gong)司全方(fang)位均衡发(fa)展。

 

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二、改善主题:

 

  1) 梳理开(kai)发组(zu)织(zhi)结构,建立跨部门(men)开(kai)发小组(zu);

  2)梳理项(xiang)目关键节点,对项(xiang)目节点进行管控;

  3)梳理产(chan)品开发流程,构建产(chan)品开发“高速公路(lu)”;

  4)梳(shu)理产品开发子流(liu)程,如评审流(liu)程、试产流(liu)程、测试验证流(liu)程等(deng);

  5)梳理(li)样(yang)品管理(li)规则;

  6)设计大客户(hu)对接(jie)机制;

  7)设计项目(mu)(mu)(mu)监控机制(zhi),如项目(mu)(mu)(mu)周例会、项目(mu)(mu)(mu)周报(bao);

  

三、项目改善效果:

 

  1、项目达成率提升了38%;

  2、新(xin)品(pin)开(kai)发周期缩短21天;

  3、新品(pin)品(pin)质合格率比原有提升(sheng)了约10%;

  4、资料齐套率(lv)提升36%

  5、培养了一批对接客户的工(gong)程技术人(ren)员(yuan)

  6、建立了一套系(xi)统的项目(mu)管理方法。

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