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一、公司信息

　　浙江百川食(shi)品有(you)限公(gong)司成立2008年(nian)8月(yue)，专业从事大豆拉丝蛋白(bai)(bai)、丝状组织蛋白(bai)(bai)、大豆组织蛋白(bai)(bai)与素食(shi)原(yuan)料等(deng)生产(chan)、销售与研发。公(gong)司位于浙江省温州雁荡山，员(yuan)工200多人，拥(yong)有(you)多项(xiang)国内外自主创新技术，建成系列拉丝蛋白(bai)(bai)产(chan)品生产(chan)线(xian)10余条，现具备年(nian)产(chan)拉丝蛋白(bai)(bai)系列产(chan)品3万吨能力。

二、存在问题

　　1.客户越来越多，营业额(e)持续下降

　　2.订单批(pi)数越来(lai)越多，标准品占比不(bu)高，利(li)润逐年下滑

　　3.SKU越来越多，产(chan)生的价值却越来越少

　　4.供(gong)应(ying)(ying)商(shang)产(chan)能(neng)不足，应(ying)(ying)急赶货

　　5.采(cai)购频率(lv)高服务能力差（交付(fu)、价格、品(pin)质、服务）

　　6.响应速度慢(man)，交付周期长(zhang)

　　7.生(sheng)产(chan)(chan)换线频率(lv)高，效率(lv)低(di)，成本高，人均产(chan)(chan)值下降

　　8.为(wei)满足客户需求，库存(cun)越(yue)(yue)来越(yue)(yue)高，库存(cun)周(zhou)转(zhuan)慢

三、 改善实施

　　1、建立客(ke)户(hu)分级(ji)管(guan)理机(ji)制，优先(xian)满足优质客(ke)户(hu)的订(ding)单；

　　2、构建销售预测模(mo)型(xing)，优化和完善销售预测流程；

　　3、构建产品生命周期管理模型和流程(cheng)；；

　　4、优(you)化采购与供(gong)应商管理，调整公司采购策略，对供(gong)应商进行分(fen)类管理和辅导提升；

　　5、 优化和梳(shu)理(li)从销售端(duan)-产品端(duan)-计(ji)划端(duan)-供应(ying)端(duan)的信息流；

　　6、构(gou)建以产(chan)品定(ding)位和产(chan)品分类为核心的(de)计划(hua)模(mo)式和物料控制(zhi)模(mo)式；

　　7、调整和优化(hua)供应链组织(zhi)架构、职能(neng)、职责(ze)

　　8、构建库存管理与策(ce)略制定（根据(ju)产品(pin)分(fen)类确定）

　　9、优化供应链组(zu)织KPI指标体系；

四、 项目成果

　　1、营业额提升33.4%；

　　2、订单准交率(lv)提升29.5%

　　3、采购(gou)准交率(lv)提升67.4%；

　　4、物料齐套率提升51.7%

　　5、库(ku)存周转(zhuan)天(tian)数下(xia)降32%

　　6、公司整体利(li)润(run)提(ti)升1.7%

　　7、培(pei)养了公(gong)司供应链管理团队，培(pei)养供应链管理人(ren)员9人(ren)；

　　8、构(gou)建了适合(he)公司运(yun)(yun)作(zuo)的集成供(gong)应链运(yun)(yun)作(zuo)模(mo)式；