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一、公司介绍

　　联邦(bang)家私(si)集团成(cheng)立(li)于1984年，总(zong)部(bu)位于广(guang)东南海，集团主要产(chan)品门类有民用中高(gao)端实木家具、软(ruan)体(ti)沙发、床(chuang)垫、定制(zhi)壁柜、地毯等(deng)；拥有800多位管理(li)、营销(xiao)、设(she)计、工程技术等(deng)中高(gao)级专业(ye)人才；公司研(yan)发能(neng)(neng)力强，并能(neng)(neng)迅速(su)将科研(yan)成(cheng)果转化为(wei)生产(chan)与(yu)商业(ye)效益；分别位于广(guang)东与(yu)山东的两大制(zhi)造/物流(liu)基地，生产(chan)流(liu)程、工艺技术具备(bei)先进(jin)水平，能(neng)(neng)适应多品种高(gao)品质快速(su)供货(huo)服务需求。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1人才(cai)流失(shi)率(lv)高、稳定差(cha)

　　2人均(jun)产值低、人均(jun)效率低

　　3组织(zhi)结(jie)构不能支撑公司(si)战略的实(shi)现

　　4人(ren)力资(zi)源部定位(wei)不明(ming)确

　　5缺少人才评价机制

　　6缺少激励机制薪(xin)酬结构单一、员工没有(you)干劲(jing)

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研组织设计和人力规划无边界组织设计人才培养与复制管理一级做a爰片久久毛片下载_亚洲av永久青草无码精品_色8久久人人97超碰香蕉987_欧美成人精品第一区建设管理

　　1企业经营战略理解组(zu)织架构(gou)设(she)计无边界组(zu)织定义(yi)人才(cai)观念梳理企业核心理念梳理

　　2企业(ye)业(ye)务模型理(li)解公司治理(li)机(ji)构设计边(bian)界文化梳理(li)人(ren)才任职资格建企业(ye)价值观(guan)梳理(li)

　　3企(qi)业职务说明(ming)系统部(bu)门职能标准设计目标体(ti)系设计人(ren)才需求(qiu)规划企(qi)业行(xing)为规范梳理(li)

　　4企业薪酬激励分(fen)析岗位(wei)管理规(gui)划(hua)运作流(liu)程机制设(she)(she)计人才测评与(yu)定位(wei)物质文化应用设(she)(she)计

　　5文化现状(zhuang)分析组织运(yun)作模式规(gui)(gui)划(hua)会议体系(xi)规(gui)(gui)划(hua)人(ren)才晋升淘(tao)汰标准一(yi)级做a爰片久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)毛(mao)片下载(zai)_亚洲(zhou)av永久(jiu)(jiu)青草(cao)无码精品(pin)_色(se)8久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)人(ren)人(ren)97超(chao)碰香蕉987_欧美成人(ren)精品(pin)第一(yi)区落(luo)方案

　　6方(fang)案设计与研讨人才数量质量规划复(fu)盘体(ti)系设计人才任(ren)用与复(fu)制一级做a爰片(pian)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)毛片(pian)下(xia)载_亚洲av永(yong)久(jiu)(jiu)青草无码精品_色8久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)人人97超碰香蕉987_欧美成人精品第一区(qu)手册

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1人(ren)员流失率(lv)下降59.3%

　　2组织(zhi)效(xiao)率提(ti)升44.7%

　　3人工(gong)成本下降(jiang)45.3%

　　4关键(jian)岗位人(ren)才(cai)匹配度(du)提升48.3%

　　5构建一套人才(cai)培养机制

　　6构建(jian)一套与公(gong)司现状相匹配(pei)的(de)薪酬机制、激(ji)励机制