一、公司介紹
中山市力泰電(dian)子(zi)工業(ye)有限公(gong)司成立于 1995 年, 是一(yi)(yi)家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)從事迷(mi)你家(jia)(jia)庭(ting)影院(yuan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發、生產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷售的(de)中外(wai)合資企業(ye)。公(gong)司擁有專(zhuan)業(ye)、高效(xiao)、創(chuang)新的(de)管(guan)理隊伍(wu),在產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研發、制造、品(pin)(pin)(pin)質、市場及(ji)售后服務等方(fang)面有著豐富的(de)經驗和(he)雄厚的(de)實(shi)力,是一(yi)(yi)家(jia)(jia)廣(guang)受同(tong)業(ye)及(ji)消費者信(xin)賴的(de)企業(ye)。主要生產(chan)(chan)(chan)(chan)高質素(su)音響產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),如(ru)CD迷(mi)你組合音響、電(dian)子(zi)管(guan)膽機、藍牙音響和(he)家(jia)(jia)居衛浴產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),如(ru)智能馬桶蓋。
在國(guo)際市場(chang),憑借優良的品(pin)(pin)質,力泰電子的產品(pin)(pin)遠(yuan)銷歐美、中東及(ji)東南亞(ya)等20 多個國(guo)家和地(di)區。
二、項目背景
改善前企業問題點
1生(sheng)產(chan)效率低,人均產(chan)值低
2設(she)備異常多,頻繁換線
3現(xian)場5S差,物品擺放混亂(luan)
4產線設計與現有的訂單結構不匹配
5員工流失率高,一線班組長能力不足
三、項目實施過程
第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段
企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式
1PC產品種類分析完成預(yu)算(suan)樣版線水平(ping)展開(kai)OEE管理(li)自主改善(shan)模式
2PQ產(chan)品數量分析(xi)PQRST設計產(chan)線線平衡(heng)管理簡(jian)易自動化OEC管理模式
3Layout布局分析沙(sha)盤推(tui)演成(cheng)套供料管(guan)理(li)質量(liang)管(guan)理(li)班組長(chang)選(xuan)育(yu)留模式(shi)
4工(gong)藝(yi)流程(cheng)分析(xi)風險(xian)評估FIFO先進先出QCC活動線外換線模(mo)式
5程序分(fen)析確認方(fang)案SMED快速換模(mo)JIT及時(shi)生(sheng)產(chan)工廠Layout布局
6動作分析制作樣機6S管理
四、項目實施成效
改善成果
1生產效率(lv)提升36.7%
2人均產值提(ti)升39.3%
3換線頻(pin)率降低49.2%
4員(yuan)工流失(shi)率降低49.2%
5沉淀了5S管理(li)有效(xiao)推行模式
6打造(zao)了精(jing)益班組團隊,使公司的基層(ceng)管理隊伍更夯(hang)實