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一、公司信息

　　立創達自(zi)動化(hua)設備有(you)限(xian)公司(si)成立于2007年，現為(wei)深(shen)圳市(shi)智(zhi)能裝備協(xie)(xie)會(hui)、深(shen)圳市(shi)計算機協(xie)(xie)會(hui)、深(shen)圳市(shi)電(dian)子(zi)協(xie)(xie)會(hui)副會(hui)長單位，高新技(ji)術企業(ye)。目前公司(si)擁有(you)多項技(ji)術專利及(ji)知識產權、是一(yi)家3C領域自(zi)動化(hua)生產制造及(ji)智(zhi)能顯示自(zi)動化(hua)設備供(gong)應商。

　　互聯網時代(dai)的(de)(de)(de)到(dao)來(lai)顛覆了傳(chuan)(chuan)統(tong)經濟的(de)(de)(de)發(fa)展模式，為企業(ye)帶來(lai)新的(de)(de)(de)挑戰與機遇。立(li)創達與時俱進，目前(qian)已在(zai)技術(shu)研發(fa)、生產制造、人(ren)才培養、營銷售后(hou)等方面。未來(lai)公(gong)司在(zai)保持現有(you)3C領域(yu)自動化(hua)的(de)(de)(de)基礎上(shang)同(tong)時將在(zai)AMOLED柔(rou)性顯(xian)示領域(yu)加大投入發(fa)展，積極布局并探索下一代(dai)智(zhi)能顯(xian)示技術(shu)的(de)(de)(de)設(she)(she)備開(kai)發(fa)制造。從(cong)桌(zhuo)面作坊(fang)到(dao)智(zhi)慧(hui)無人(ren)工(gong)廠(chang)，變(bian)革(ge)傳(chuan)(chuan)統(tong)工(gong)業(ye)，為民(min)族工(gong)業(ye)的(de)(de)(de)騰飛，以高度智(zhi)能化(hua)產品，為工(gong)業(ye)4.0時代(dai)的(de)(de)(de)到(dao)來(lai)和順應＂中國制造2025”強國戰略(lve)的(de)(de)(de)發(fa)展需求，我們將用技術(shu)實力和市場(chang)行動力向高端智(zhi)能制造設(she)(she)備行業(ye)靠攏(long)。

二、項目背景

　　1、產品以個性化定制為主，導致物(wu)料種(zhong)類(lei)多，供應鏈管理難度大(da)；

　　2、供應商配合(he)度差，采購(gou)員壓力大，流失率(lv)高；

　　3、物(wu)料齊套(tao)率低，生產(chan)計(ji)劃變動大(da)，計(ji)劃達成率低；

　　4、生產效率低，人均產值持續下降；

　　5、庫(ku)存(cun)越來越多，利(li)潤全部(bu)在(zai)倉庫(ku)；

　　6、各部門之間(jian)配合度差，協同性(xing)差；

　　7、供(gong)應商開發(fa)、評審(shen)不(bu)嚴謹(jin)，缺少供(gong)應商考核、評價機(ji)制(zhi)。

三、項目實施過程

　　1、調整優化(hua)采購中心組織架構、職(zhi)能與職(zhi)責；

　　2、定(ding)期對采購(gou)中(zhong)心進行以問題為主(zhu)題的人員培訓(xun)，提升采購(gou)人員作業技能(neng)；

　　3、建立客(ke)戶(hu)分(fen)級管理機制，優(you)先滿足(zu)優(you)質客(ke)戶(hu)的(de)訂單；；

　　4、建立不同類別物料供(gong)應商(shang)評估與考核標準并實施；

　　5、構(gou)建日產銷(xiao)協調會、月(yue)度銷(xiao)售與(yu)產能評估會議機制；

　　6、對核心(xin)瓶頸供應商進行輔(fu)導，培養核心(xin)供應商；

　　7、導入集成供應鏈運營(ying)分(fen)析決策機制，形成閉環；

　　8、優化和梳理從業務-計劃-采購-品質-倉儲-生產的信(xin)息流；

　　9、優(you)化供應鏈(lian)組織KPI指標體系；

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額提升29.1%；

　　2、訂(ding)單(dan)準交(jiao)率提升42.5%

　　3、采(cai)購準交率提升43.5%；

　　4、物料(liao)齊套率提(ti)升41.2%

　　5、庫存周(zhou)轉天(tian)數下降32%

　　6、公(gong)司整體(ti)利潤(run)提(ti)升2.3%

　　7、培養(yang)了公(gong)司供應鏈(lian)管(guan)理團隊，培養(yang)供應鏈(lian)管(guan)理人員12人；

　　8、構建了適合公司運作的集(ji)成供應鏈運作模式；

　　9、構建了(le)一套供應鏈的人才培養(yang)機(ji)制