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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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工厂规划与精益生产-服装箱包-中山澳碧制衣有限公司
2020-05-14
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一、公司介绍

 

　　中山澳碧制衣有限公司属一家德商投资的企业，位于中山市三角镇高平工业区，公司于2004年8月21日开始投产，注册资金为602万美金，总面积为18333.6平方米，内设有成衣车间、洗水车间。本公司拥有先进的生产设备，完善的管理制度，现有员工1000多人，年产服装43万打、服装洗水加工10万打。所生产之产品销往欧洲、美国等地。

 

　　

二、项目背景

 

　　改善前企业问题点

　　1交付周期长、生产周期长

　　2生产异常多，团队应急救火多

　　3车间布局不合理，搬运的时间浪费多

　　4订单少量，但种类多样，导致内部响应速度慢

　　5员工流失率高，一线班组长能力不足

　　

三、项目实施过程

 

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研打造精益样版线样版线水平推广持续优化生产车间沉淀精益生产模式

　　1程序分析确认方案SMED快速换模OEE管理自主改善模式

　　2动作分析制作样机6S管理简易自动化OEC管理模式

　　3时间分析验收样版线精益柔性车间质量管理班组长选育留模式

　　4平衡分析现场施工标准作业QCC活动线外换线模式

　　5标准作业分析试行样版线标准工时JIT及时生产工厂Layout布局

　　6供料模式分析验收样版线精益柔性车间

　　

四、项目实施成效

 

　　改善成果

　　1生产效率提升36.5%

　　2人均产值提升47.3%

　　3员工流失率降低38.2%

　　4换线频率降低52.2%

　　5打造了一支扎实的一线优秀班组长

　　6沉淀了一个适合公司业务特点的生产运营模式

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