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一、公司介绍

　　中(zhong)山(shan)歌瑞尔(er)服装有(you)(you)限公司(si)始建于2001年(nian)，经过几年(nian)快速、持(chi)续、稳定的发展(zhan)，是集工(gong)艺研(yan)究、开(kai)发设(she)计、生产加工(gong)、市场营(ying)销(xiao)的大型专业化内衣企业。拥有(you)(you)专业的开(kai)发设(she)计及工(gong)艺研(yan)究团队，并不断引(yin)进(jin)国内外(wai)先进(jin)机器设(she)备，以成本低，品质(zhi)优(you)，交期准(zhun)而赢得(de)海内外(wai)客户好评(ping)，产品远销(xiao)至欧美，并取得(de)了年(nian)出品量3000万套(tao)内衣的骄(jiao)人业绩。

　　中山歌瑞尔(er)服(fu)装(zhuang)有(you)限公(gong)司创始人张先生(sheng)经过多年内(nei)衣(yi)(yi)从业积淀(dian)，以(yi)及对(dui)国际(ji)内(nei)衣(yi)(yi)潮(chao)流的(de)把握，以(yi)10年磨一剑的(de)精(jing)神，研发了自(zi)主品牌(pai)(pai)——GAINREEL（歌瑞尔(er)），形成了具有(you)自(zi)己(ji)独特风格(ge)的(de)内(nei)衣(yi)(yi)品牌(pai)(pai)文化和品牌(pai)(pai)理念。

二、项目背景

　　改善前企业问题点

　　1交付(fu)周期长、生产周期长

　　2生(sheng)产(chan)异常多，团(tuan)队应急救火多

　　3车间布(bu)局不合理，搬运的时间浪费多

　　4订单少量(liang)，但种类(lei)多(duo)样，导致内部响应速度慢(man)

　　5员工流(liu)失率(lv)高，一线班组长(zhang)能力不足

三、项目实施过程

　　第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段

　　企业现状调研打造精益样版线样版线水平推广持续优化生产车间沉淀精益生产模式

　　1程序分析确认方案(an)SMED快速换模(mo)OEE管理自主改善模(mo)式(shi)

　　2动作分(fen)析(xi)制作样机(ji)6S管理简易自动化OEC管理模式

　　3时间(jian)分析(xi)验(yan)收样版线(xian)精益柔(rou)性车间(jian)质(zhi)量管(guan)理班(ban)组(zu)长选(xuan)育留模(mo)式

　　4平衡(heng)分析现场施(shi)工标准作业QCC活动线外换(huan)线模式(shi)

　　5标准作业分析试行样版线标准工(gong)时JIT及时生(sheng)产工(gong)厂Layout布(bu)局

　　6供(gong)料模式分析验收样版线(xian)精益柔性车间

四、项目实施成效

　　改善成果

　　1生产效率提升33.5%

　　2人均(jun)产值提升37.3%

　　3员工(gong)流失率降低31.2%

　　4换(huan)线(xian)频率降(jiang)低53.2%

　　5打造了一(yi)支扎实的一(yi)线(xian)优秀班(ban)组长

　　6沉(chen)淀了一个适(shi)合(he)公司业(ye)务特点的生产运营模式