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一、公司信息

　　湘凡(fan)科技成立于(yu)2013年4月，是一家以3C数(shu)(shu)码(ma)配件为主航道产(chan)品(pin)，集研发、生(sheng)产(chan)、销售(shou)和服务的(de)电脑周边(bian)（网卡、HUB、视频转换(huan)器）及移动(dong)数(shu)(shu)码(ma)（蓝牙、TYPE C、多接口(kou)数(shu)(shu)码(ma)充电器）产(chan)品(pin)的(de)制造商(shang)。产(chan)品(pin)销售(shou)网络遍布全国及部分(fen)海外市场。公司座(zuo)落于(yu)深(shen)(shen)圳市龙(long)华区龙(long)城工业区，依托深(shen)(shen)圳电子行(xing)业的(de)优势资源，不断开拓创新(xin)。

二、项目背景

　　1、企业高速发展，组织能(neng)力较弱；

　　2、组织(zhi)人员能力相差；

　　3、各项管理相对(dui)不(bu)规范；

　　4、人均产值较低；

　　5、支撑客户需求与战略目标的(de)能力有所不足；

三、项目实施过程

　　实施前导(dao)入-------：深度(du)探讨企业未(wei)来的(de)道路选(xuan)择，经营(ying)者的(de)经营(ying)思想并(bing)整理成为企业语示(shi)，作为纲领。

　　模块一：文化(hua)提炼、解读、呈现与导(dao)入；

　　模块二：人才(cai)盘点，作成人才(cai)测评报告(gao)；

　　模(mo)块三：建立任职体系，核心人(ren)才库；

　　模块四(si)：建立内控体系(xi)与培训机制；

　　模块五(wu)：建立薪酬体(ti)系与(yu)福利制度；

　　模(mo)块六(liu)：搭建组织，重组研发、人力(li)资源，新建PM部门；

　　模(mo)块(kuai)七：规(gui)范公(gong)司会议与行为准则(ze)。

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、形(xing)成了(le)公司的思想统一性，明确了(le)何为正确；

　　2、为人才职业发展指明了方向，打(da)通了员(yuan)工的(de)晋升方式；

　　3、各职能部门单位价值输出与价值回报方式，有效(xiao)激发了人的动机(ji)与欲求(qiu)；

　　4、成(cheng)功从OEM向ODM组织(zhi)能(neng)力转(zhuan)变；

　　5、公司从(cong)人(ren)(ren)才招(zhao)聘(pin)到人(ren)(ren)才储备，并实现(xian)人(ren)(ren)才复制；

　　6、公司(si)从人冶到更系(xi)统与规范的(de)管理(li)

　　有形价值：

　　1、企(qi)业人均产(chan)值提升50%，

　　2、营业额总(zong)产值提(ti)升100%

　　3、一(yi)线员(yuan)工(gong)离职率全(quan)年(nian)低于3%，职员(yuan)离职率低于2%；