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一、公司简介

　　深圳(zhen)市湘凡科技有(you)限公(gong)司(si)(si)成立(li)于2013年4月(yue)，主要生(sheng)产销售电脑(nao)周(zhou)边网卡、HUB、转换器(qi)及(ji)充(chong)电电源，公(gong)司(si)(si)有(you)现(xian)代化标准无尘生(sheng)产车(che)间一层，有(you)插件、后焊、测(ce)试(shi)、组装、包装、线(xian)材等6条拉线(xian)。

　　公司成立以来在(zai)(zai)，致力于(yu)信息化，科技(ji)化电子产业(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，凝聚(ju)了一支朝(chao)气蓬(peng)勃、勇(yong)于(yu)进取的合作团队及(ji)外(wai)贸人员。秉承： “诚信是(shi)金(jin)，务实发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)， 品质至上，科技(ji)兴企 ”的经营(ying)观念，坚(jian)持在(zai)(zai)发(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)中做(zuo)到让(rang)顾(gu)客满意(yi)，让(rang)员工成长，让(rang)伙伴获利(li)，急(ji)客户所急(ji)，想客户所想。销(xiao)售(shou)网络遍布全(quan)国及(ji)部分海外(wai)市场。

　　展望未(wei)(wei)来(lai)，让我们以优(you)质的(de)服(fu)务，优(you)良的(de)品质，满意的(de)产品，合(he)理的(de)价格，来(lai)回报与我们互惠互利的(de)新老客户，携(xie)手共创辉煌(huang)未(wei)(wei)来(lai)，缔造双(shuang)赢(ying)明天(tian)！

二、项目背景

　　1、公司的业(ye)务特点(dian)：多(duo)订单(dan)、少数量(liang)、多(duo)品种(zhong)

　　2、公(gong)司(si)起(qi)初的生产(chan)方式：批量生产(chan)

　　3、组装拉线每天换(huan)产(chan)(chan)品30次，变量大、生产(chan)(chan)效率低、人均产(chan)(chan)值低；

　　4、生产现场在制品(pin)多，生产交期时间长、出成品(pin)速度(du)慢；

　　5、作业(ye)员(yuan)经常用错物料、贴错标签、装错彩盒等(deng)；

　　6、物料(liao)供(gong)应(ying)复杂，原材料(liao)仓库(ku)帐(zhang)目与实物不一致；

　　7、库存周转慢，仓库空间(jian)大(da)于生产(chan)空间(jian)，资金压力大(da)；

　　8、客户满(man)意度低，计划达成(cheng)率低，严重影响销(xiao)售业(ye)绩的实(shi)现；

　　9、质量异常(chang)多发(fa)，发(fa)现不良时已(yi)经(jing)产生很多，做做停停；

　　10、管理难度大，人(ren)员(yuan)不(bu)稳定(ding)，干部天天都在(zai)救火。

三、项目实施过程

　　模块一(yi)：根(gen)据(ju)业务特点确定柔(rou)性(xing)生(sheng)产方式(shi)、产线模式(shi)规划

　　模块二：构(gou)建以客户需求(qiu)为导(dao)向的计划模式

　　模块(kuai)三(san)：根据(ju)公司(si)的(de)业务特点(dian)构(gou)建供(gong)应商(shang)管理模式

　　模块(kuai)四：结合(he)计(ji)划(hua)和产线规划(hua)确定供料(liao)方(fang)式

　　模块五：构建(jian)车间的(de)标(biao)准工时和标(biao)准产能

　　模块六：提升效(xiao)率方式确定、提效(xiao)模式规划

　　模块七：SMED快速(su)换(huan)线方式(shi)确定(ding)、换(huan)线模式(shi)规划(hua)

　　模块八：缩短生产交期(qi)方式(shi)确(que)定、减少在(zai)制品模式(shi)规划(hua)

　　模(mo)块九：仓(cang)库目视化与先进(jin)先出方式确定(ding)、模(mo)式规划

　　模块十：成(cheng)本管(guan)理(li)方(fang)式确(que)定(ding)、成(cheng)本模式规(gui)划

四、项目实施成效

　　1.柔性运营---人均产值（130元/人/H提升305元/人/H)

　　2.柔性运营---出成品速度（12天缩短1.5天)

　　3.柔性运营---客户准交批达成率（48.5%提升99.8%)

4.柔性(xing)运(yun)营---销售(shou)额增长比率321%

五、客户评价：

　　项目推进6个月后，湘凡科技的总经理刘总在公司的经营例会上谈到：在湘凡和远大方略合作之前，湘凡到处都痛，订单无法按时准交、生产效率越来越低、人均产值越来越低。远大方略管理咨询公司来了(le)(le)之后(hou)，通过几(ji)个月的(de)时(shi)间迅速(su)止痛，人均产值在逐步(bu)提(ti)升，并大大超过我的(de)预期，交期也在缩(suo)短，欠货的(de)现象(xiang)也解决(jue)了(le)(le)，ERP系统更顺(shun)畅、仓库管理更规范，整(zheng)个团(tuan)队的(de)运作也越来越高效！

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