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一、公司信息

　　东莞(guan)富美康电(dian)器科技有限(xian)公(gong)司(si)(si)于(yu)2005年(nian)05月13日在(zai)东莞(guan)市工商行政(zheng)管理(li)局登记(ji)成立。公(gong)司(si)(si)经营(ying)范(fan)围(wei)包括生产和销(xiao)售家用电(dian)器（美容小仪(yi)器）、电(dian)脑零配件等公(gong)司(si)(si)集“市场、营(ying)销(xiao)、研发、生产”为(wei)一体，目(mu)前公(gong)司(si)(si)有近1000人规模，致力于(yu)为(wei)用户(hu)提供良好产品，让用户(hu)更满意。

　　富(fu)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)康(kang)电器科(ke)技有限公司是中国(guo)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)发美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)容护理(li)工具制造商。富(fu)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)康(kang)围绕消费者的(de)需求持续创新，与(yu)众多优(you)秀的(de)合作伙(huo)伴共同努力(li)，运用智慧(hui)的(de)产品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、渠道和供(gong)(gong)应链策略(lve)，在(zai)中国(guo)市场(chang)构筑了强大(da)的(de)竞争(zheng)优(you)势。我(wo)们通(tong)过旗下富(fu)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)康(kang)等各(ge)个(ge)品(pin)(pin)牌，致力(li)于为消费者提(ti)供(gong)(gong)全(quan)新的(de)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)发体(ti)验(yan)，并(bing)传(chuan)播轻松、自在(zai)、快(kuai)乐、时(shi)尚(shang)、阳光(guang)、健康(kang)的(de)品(pin)(pin)牌精神(shen)。目前，在(zai)中国(guo)及海外各(ge)地的(de)零(ling)售终(zhong)端，您可以随时(shi)购买到富(fu)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)康(kang)的(de)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)发与(yu)美(mei)(mei)(mei)(mei)(mei)容护理(li)工具，即刻体(ti)验(yan)超自在(zai)滋味(wei)！

二、项目背景

　　1、组(zu)织协同效(xiao)率低；

　　2、职(zhi)责不明确，工作中相互扯皮(pi)现(xian)象多；

　　3、管理(li)人(ren)员及关键人(ren)员没有(you)目标感(gan)，现有(you)的(de)绩效(xiao)只是形式(shi)上的(de)要求(qiu)；

　　4、干部(bu)只关(guan)注今天上了多(duo)久班，不关(guan)注公(gong)司目标的完成情况；

　　5、没(mei)有(you)(you)专业的人(ren)力资源部，现有(you)(you)人(ren)力资源人(ren)部以行政工作为主(zhu)。

三、项目实施过程

　　模块一：组织结构(gou)梳理；

　　模块二：绩效增长管理模式导(dao)入；

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、根据公司发展战(zhan)略设计(ji)了支撑目标(biao)实(shi)现的组(zu)织结构，优(you)化(hua)了运营(ying)中(zhong)心，增加(jia)了市场职能。

　　2、重新梳理、优(you)化了各部门职能、职责，构建了以客户和公司持续发展(zhan)为(wei)导向的(de)职能体系(xi)。

　　3、构建了公(gong)司级经营目(mu)标(biao)(biao)和(he)各部(bu)门(men)经营目(mu)标(biao)(biao)体系，让部(bu)门(men)目(mu)标(biao)(biao)与(yu)公(gong)司目(mu)标(biao)(biao)关联，形成部(bu)门(men)

　　目(mu)标责(ze)任(ren)体系(xi)，让各部(bu)门围绕(rao)公司目(mu)标展开(kai)工作活动，促进公司目(mu)标的实现。

　　4、构建(jian)了以公(gong)司增(zeng)长为导向的(de)绩效激(ji)励(li)体系(xi)，形成了公(gong)司与管(guan)理人员共赢的(de)机制。

　　5、构(gou)建了成本(ben)管控模式(shi)，推(tui)动了以成本(ben)为导向的(de)项目绩(ji)效(xiao)责任模式(shi)，促进(jin)了成本(ben)降低。

　　6、梳理明确(que)了(le)公司未来(lai)三年发展的战略方向和经营(ying)重点(dian)。

　　有形价值：

　　1、营业额增长33%；

　　2、通过组织(zhi)结构梳理(li)人员(yuan)优(you)化5%；

　　3、人均效益提升(sheng)15%；

　　4、绩(ji)效履盖率100%。