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一、 存在问题

　　1、 公(gong)司每年定战略目标，但只有老板和几位(wei)核心(xin)高管知(zhi)道，且连续(xu)三年未达成；

　　2、 产品销售单价(jia)下(xia)滑，生产成本上(shang)升，单品利(li)润下(xia)滑，公司(si)盈利(li)能(neng)力下(xia)滑严(yan)重；

　　3、 公司(si)高层(ceng)忙于处理异(yi)常(chang)，很少关(guan)注(zhu)经(jing)营经(jing)果；

　　4、 职能(neng)式(shi)组织架构，部(bu)门之间沟通协调困难，推诿(wei)扯皮情况(kuang)严重；

　　5、 有公司级的(de)财务(wu)报(bao)表(biao)，也有各项(xiang)成(cheng)本(ben)构成(cheng)明细，但(dan)各部(bu)门(men)负责(ze)人都认(ren)为(wei)目(mu)前的(de)成(cheng)本(ben)是合理的(de)，已经(jing)控制的(de)很好了，没有下(xia)降空间(jian)，有些成(cheng)本(ben)甚至还(hai)要进一步提(ti)升；

　　6、 老员(yuan)工成长慢(man)，跟不上(shang)公司发(fa)展(zhan)速度(du)，外(wai)聘(pin)管(guan)(guan)理人(ren)员(yuan)溶入不了(le)团队，管(guan)(guan)理人(ren)员(yuan)更换频繁(fan)；

二、 改善实施动作

　　1、 梳理、完善、优(you)化公司使命、愿景、核心(xin)价值(zhi)观、行业准则，并持续宣导，培训(xun)；

　　2、 公司级(ji)、各事业(ye)部年度(du)经营计(ji)划

　　3、 调(diao)整公司组(zu)织(zhi)(zhi)架构(gou)(gou)，由职能(neng)式组(zu)织(zhi)(zhi)架构(gou)(gou)调(diao)整为(wei)事业部(bu)制组(zu)织(zhi)(zhi)架构(gou)(gou)，明确各(ge)事业部(bu)的责、权、利

　　4、 关(guan)(guan)键岗(gang)位族全(quan)面岗(gang)任匹配度分析，全(quan)面了解关(guan)(guan)键岗(gang)位族员工优缺点；

　　5、 针对关键职务族人员分析结果，制定针对性培训辅导方案，培养巴长、部门(men)会计等关键职位(wei)族人员；

　　6、 数据(ju)体(ti)系完善、优化，并IT固(gu)化；

　　7、 各事业部收入、成(cheng)本、利润(run)独立(li)核算(suan)机制讨(tao)论、实施、完(wan)善；

　　8、 各事业(ye)部成本控制方案讨论实施

　　9、 各(ge)事业部成本控制方案(an)PK评比，总(zong)结；

　　10、 自运营机制导入；

三、 项目成果（第一期）

　　在以下方(fang)面取得成果：

　　1、 公司高(gao)层、中(zhong)层、基本价值观(guan)高(gao)度(du)统(tong)一；

　　2、 公司一(yi)级做a爰(yuan)片久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)毛片下载_亚洲av永久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)青草无码精品(pin)_色8久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)人人97超(chao)碰(peng)香(xiang)蕉987_欧美成(cheng)人精品(pin)第一(yi)区清(qing)晰明确，提倡什么、禁止(zhi)什么清(qing)楚明了(le)；

　　3、 组织架构调整(zheng)实施(shi)，责、权、利下放至各(ge)事(shi)业部

　　4、 事(shi)业部实(shi)现独(du)立财务核算

　　5、 事业部内(nei)各阿米(mi)巴实现(xian)独立财务核算

　　6、 人(ren)才培养机制初步形成；

　　7、 持续(xu)降低(di)成本的(de)自主运营机(ji)制初步建(jian)立；

　　8、 公(gong)司利润率提(ti)升(sheng)5%，净利润提(ti)升(sheng)80%。

四、 模式沉淀

　　1、 企(qi)业核心文化、行为准则(ze)沉淀；

　　2、 数据化体系(xi)沉淀；

　　3、 人才(cai)培养机制固化；

　　4、 自运营(ying)机(ji)制初步形成(cheng)；