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2019年9月7日，由(you)遠大方略管(guan)理(li)咨詢(xun)公司專業(ye)師資打(da)造的(de)《復制操盤手，解(jie)放老板打(da)勝仗》研習會課程在惠州濤(tao)景高(gao)爾夫度(du)假村拉開(kai)帷(wei)幕(mu)，現場聚(ju)集(ji)100+位(wei)企(qi)業(ye)老板、核心高(gao)管(guan)共同參與探(tan)討，這(zhe)是一場企(qi)業(ye)家(jia)的(de)饕餮(tie)知識交流盛宴，更換時空角，重(zhong)新全面(mian)剖析自(zi)己(ji)，深入理(li)解(jie)企(qi)業(ye)在不同階段的(de)管(guan)理(li)模式(shi)變化(hua)。

◇◇◇導師簡介◇◇◇

雷志軍

遠大方略聯合創始(shi)人、總經理

企業績效(xiao)系(xi)統深入(ru)研究者

世界經(jing)理(li)人平(ping)臺主講導師(shi)

多家上(shang)市、準(zhun)上(shang)市公司常年顧問

中國實(shi)體企業增(zeng)長方案研究與實(shi)踐者

研習會現場互動對話剖析：

根據案例，按(an)小組行動(dong)討論全面剖析問題，讓在(zai)場企業家深(shen)刻的意識到復制(zhi)人才是(shi)企業做(zuo)大做(zuo)強，穩步(bu)發(fa)展(zhan)的核心點，人才是(shi)驅動(dong)一切的根基。

◇◇◇經營者(zhe)人才思維◇◇◇

經營(ying)者要(yao)(yao)把人(ren)(ren)才放到(dao)經營(ying)的層次去(qu)思考，這(zhe)就意味(wei)著人(ren)(ren)是企業經營(ying)戰略的核心要(yao)(yao)素，需要(yao)(yao)長(chang)(chang)期投入,要(yao)(yao)有長(chang)(chang)期價值主(zhu)義導(dao)向(xiang)，對(dui)人(ren)(ren)才的投入要(yao)(yao)追求長(chang)(chang)期回(hui)報,要(yao)(yao)有耐心,而不是短期獲利。

信任、借(jie)力、先(xian)行、認(ren)知，這四個(ge)原則(ze)都(dou)在回歸一個(ge)事情，人才(cai)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)才(cai)是企業的核心競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)，行業競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)=關鍵人才(cai)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)=操盤手(shou)數量。

◇◇◇怎么選擇(ze)與企業匹配的操盤(pan)手？◇◇◇

找(zhao)關鍵人才(cai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，首(shou)先是(shi)(shi)(shi)搞清楚公司的(de)(de)(de)(de)定(ding)位，是(shi)(shi)(shi)成本還是(shi)(shi)(shi)價值創新；深度思考經營者(zhe)自己(ji)身上是(shi)(shi)(shi)什么“基因(yin)”？找(zhao)跟與自己(ji)“基因(yin)互補(bu)”的(de)(de)(de)(de)人，而不是(shi)(shi)(shi)找(zhao)“自己(ji)喜歡”的(de)(de)(de)(de)人；找(zhao)到(dao)與企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營模式符合的(de)(de)(de)(de)人；再(zai)看企業(ye)目前處在(zai)于哪個(ge)(ge)階段(duan)(duan)，在(zai)行業(ye)內(nei)又處于哪個(ge)(ge)階段(duan)(duan)；選擇(ze)高度認(ren)同企業(ye)價值觀的(de)(de)(de)(de)人；最后看是(shi)(shi)(shi)否(fou)有可培養的(de)(de)(de)(de)潛力。

適合你(ni)企(qi)業的人才(cai)是你(ni)的人才(cai)，優秀的操盤手是選出(chu)來的，選擇大(da)于(yu)努(nu)力！

◇◇◇如何(he)打(da)造企業操盤(pan)手(shou)？◇◇◇

企業經(jing)營者的(de)(de)即(ji)是校長角色，將(jiang)事情列(lie)出清(qing)單(dan)，安排人選；建立信任，將(jiang)事情交(jiao)代給他并(bing)定(ding)期復盤。講(jiang)解曾(ceng)經(jing)的(de)(de)問題(ti)方案，肯(ken)定(ding)優點，講(jiang)解不(bu)足，告訴其規(gui)律的(de)(de)所(suo)在。如(ru)何(he)(he)抓大放小，如(ru)何(he)(he)先算(suan)后(hou)做，抓住重點，把重要的(de)(de)事做好。

定期打樣、持續復盤；如何(he)做出標準操盤企業大(da)小事項(xiang)；如何(he)從去選人、育人以及培養(yang)更多的(de)人才(cai)；用先算后做的(de)思(si)維，站在(zai)經營者的(de)的(de)角度(du)去思(si)考，找到規律，抓住關鍵。