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2019年9月，旭程電子（深圳）有限公司（以下簡稱“旭程電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益生產管理》改(gai)善(shan)項目(mu)，遠(yuan)(yuan)大方略項目(mu)經理徐老師(shi)、遠(yuan)(yuan)大方略咨詢師(shi)裴老師(shi)入駐旭程(cheng)電子。本(ben)次項目(mu)圍(wei)繞工(gong)廠搬遷精益布局，構(gou)建(jian)責任體系及任務目(mu)標、工(gong)作推(tui)進模式、布局準(zhun)備工(gong)作、線體精益等展(zhan)開管(guan)理改(gai)善(shan)。

（▲旭(xu)程電子項目啟動(dong)會）

旭程電(dian)子總經理許總在項(xiang)目會上(shang)(shang)表示(shi)：“公司發展至(zhi)今，正處于一個(ge)關(guan)鍵時(shi)期，需(xu)要全體上(shang)(shang)下共(gong)同參與(yu)精益生(sheng)產(chan)(chan)中來(lai)。因(yin)為精益生(sheng)產(chan)(chan)不(bu)是(shi)一個(ge)人(ren)的(de)(de)事，不(bu)是(shi)一個(ge)部門的(de)(de)事，更(geng)不(bu)是(shi)項(xiang)目組老師的(de)(de)事，而是(shi)我們(men)每一個(ge)旭程人(ren)的(de)(de)事。公司運(yun)營(ying)的(de)(de)每一個(ge)環節都有精益化的(de)(de)空間(jian)，比如:現場(chang)不(bu)良品及維修浪(lang)費、多余的(de)(de)加工(gong)動作浪(lang)費、搬運(yun)的(de)(de)人(ren)力空間(jian)浪(lang)費、庫(ku)存積壓帶來(lai)的(de)(de)成本、非即(ji)時(shi)性的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)、管理不(bu)到(dao)位等。精益生(sheng)產(chan)(chan)就是(shi)以更(geng)大(da)限(xian)度減(jian)少生(sheng)產(chan)(chan)占用(yong)資源，降低管理和運(yun)營(ying)成本為目標的(de)(de)一種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)模式，實(shi)質上(shang)(shang)它也是(shi)一種(zhong)質量(liang)保(bao)證體系(xi)。”

（▲旭程電子總(zong)經(jing)理許總(zong)）

遠大(da)方(fang)略(lve)項(xiang)(xiang)目組經理徐老師(shi)針對此次項(xiang)(xiang)目啟動，做了以下分享：“企業成(cheng)立20多(duo)(duo)年(nian)，做到(dao)如今規模，實屬不易。現在又迎(ying)來(lai)了公司搬(ban)遷，這是(shi)一(yi)喜事(shi)，更是(shi)一(yi)件大(da)事(shi)，喜的(de)(de)(de)是(shi)我們(men)公司逐(zhu)年(nian)壯(zhuang)大(da)，越(yue)來(lai)越(yue)好，大(da)的(de)(de)(de)是(shi)，搬(ban)遷事(shi)關重大(da)，不是(shi)簡單搬(ban)個東西，挪個地方(fang)，而是(shi)如何用精(jing)益(yi)的(de)(de)(de)思(si)維做好搬(ban)遷的(de)(de)(de)工作(zuo)。通(tong)過科(ke)學布(bu)局，精(jing)益(yi)化產線(xian)規劃(hua)，合(he)理規劃(hua)人流、物流、產品流，從源頭規避因(yin)布(bu)局不合(he)理帶來(lai)重復搬(ban)運、作(zuo)業難度加大(da)、產出效(xiao)率低、物流混亂、安全隱患大(da)等不利(li)因(yin)素，所以，這一(yi)次，要將我們(men)之(zhi)前產房布(bu)局遺留的(de)(de)(de)問(wen)題、產線(xian)布(bu)局的(de)(de)(de)問(wen)題、未(wei)來(lai)發展規劃(hua)等諸多(duo)(duo)因(yin)素都要考慮到(dao)，并通(tong)過精(jing)益(yi)思(si)維，科(ke)學合(he)理的(de)(de)(de)規劃(hua) ，實現有序、高效(xiao)且(qie)增(zeng)效(xiao)的(de)(de)(de)搬(ban)遷。”

（▲遠大方略項目組經理徐老師）

遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略咨詢師裴老師表示:   “工廠(chang)搬遷精益布局，我(wo)們要(yao)做到將今(jin)后精益改(gai)善(shan)的重點(dian)、方(fang)(fang)向體現進(jin)去。在項目(mu)時間緊迫(po)的情況下，需要(yao)大(da)家通力合作(zuo)一(yi)起(qi)把項目(mu)的工作(zuo)落地下去；精益改(gai)善(shan)是一(yi)個循序(xu)漸(jian)進(jin)的過程，我(wo)們遠(yuan)大(da)方(fang)(fang)略項目(mu)組有實力、有信心(xin)將這個項目(mu)做好。”

（▲遠大方略咨詢(xun)師(shi)裴老(lao)師(shi)）

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

旭程電子（深圳）有(you)限(xian)公司(si)公司(si)成立于1996年，20年保(bao)險絲及溫控器研、產(chan)、銷一(yi)體(ti)(ti)化綜合服務商。工廠先后通(tong)過了ISO9001:2000TS16979品(pin)質(zhi)體(ti)(ti)系(xi)認證及ISO14000，并(bing)獲得(de)CCC、CQC、TUV、VDE、cULus、cURus、PSE、KC等國際國內產(chan)品(pin)安全認證。

自成(cheng)立(li)以來，已與(yu)諸多(duo)知名企(qi)業ACBEL, Galanz, Grea twall, Hisense, LG, Midea, Motorola, Neo-neon, Panasonic, Philips, ROHM,Skyworth, T&W等建立(li)長久(jiu)合作關系(xi)，目前(qian)正與(yu)Bestec,Canon,Chicony,DELL, Delta, Flextronics, Fuji Xerox, Haier, Huntkey, liteon, SHARP, TOSHIBA等客戶建立(li)初始合作關系(xi)。