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前 言:

        管理学大师吉姆·柯林斯说：一个企业真正的伟大，不是某个人的伟大，不是某个产品的伟大，而是组织的伟大。在不确定性时代，企业要强化内生动力，确保组织能够适应环境变化，具有驾驭不确定性的能力，才能保持持续领先优势。

        组织是企业运营的载体，是企业资源基本的组织方式，也代表着企业的运营模式和权责关系结构。通过合理的组织架构和岗位分工，清晰的工作流程和执行标准，有效的薪酬和考核机制，科学的人才选育用留体系，激活人才增业绩利润，助力企业高效运营。

        6月20日，为期三天的《打造行业冠军的组织系统》在深圳乐创荟大厦举行，远大方略首席咨询师 总裁雷志军导师携企业股权设计实操专家瞿秀峰、组织系统建设实战专家姚南洲、国家高级人力资源管理师张杰，四位大咖联袂授课，聚焦解决组织瓶颈，统一全员思想，帮助企业管好人、用好人、激活人，实现企业管理系统自循环。

课堂现场

《打造行业冠军的组织系统》

        在高度竞争的市场中，组织系统是企业获取和维持竞争优势的关键。课程伊始，雷老师以“为什么要建组织系统”引发大家的思考，通过三个实战案例阐述了企业建设组织系统的原因，并给出了组织系统的定义，它强调“责任下沉”和“利益内嵌”，最终实现自循环管理。

        满足员工的需求，同时满足公司的目的，让公司与员工的目标统一，利益分配科学公平，厘清各自的责任，就产生了一套介于二者之间的公平规则——组织系统，所以老师表示组织系统是为了满足人性的需求，本次课程就是一套基于企业目标和人性需求的管理机制。

        企业成长是从小到大、从弱到强的过程，所以企业在发展的过程中必然会呈现一定的阶段性。课堂上老师详细讲解了企业从创业期、发展期到成熟期，各个阶段企业所呈现的特点以及进化的规律。

        企业不同规模、不同阶段，运营模式不同，组织架构也不同。任正非曾说，企业管理的目标，就是建立“流程型组织”，课堂上老师在对组织架构分析之前首先对企业经营流程进行了详细讲解，只有掌握了企业经营全貌，才能设计出有效的组织架构。

        没有组织能力，再好的战略都是空谈，德鲁克曾说，组织的最大作用就是让平凡的人做出不平凡的事情。一个完整的组织架构是由多个业务单元组成，对于一个供产销一体化的企业来说，企业组织架构又分为五大核心组织即形成五大中心（战略中心、营销中心、产品中心、运营中心以及经营管理中心）。

        课堂上，老师通过一个具体的实战案例对五大中心的组织架构进行了详细讲解，从分析企业经营现状到五大中心组织架构整个演变过程进行了详细的阐释。营销是“发动机”，驱动企业前进，产品是“心脏”，为企业输送能量，所以营销力和产品力对制造型企业至关重要。课堂上，老师详细讲解了营销和和产品组织架构设计的方法步骤进行了深度剖析，让学员学完即可回到企业落地。

        古语有云：善用人者能成事，能成事者善用人。企业管理亦是如此，知人善用是企业成功的关键，而用人之核心在于“定”，定名、定责、定权、定利，只要岗位责权利明确，才能让员工看到希望，稳定军心，老师强调要做好“人才四定”，让每个岗位发挥最大价值，充分提高人效。

        理论结合实际案例才能让培训更落地，远大方略的课程都是以“实效、落地”著称，课程中老师以实战案例贯穿、形象生动，内容聚焦主题，方法实战、实用。同时课堂上还设有互动讨论和提问环节，充分调动了学员的积极性，针对有疑问的部分，学员现场可以随时提出来，老师现场解答，学习氛围浓厚。

        好的机制，重点在于打造内部驱动力，让员工看到希望，并为之奋斗。本次课程主要为企业组织建设方面厘清思路，学会一套系统方法，让企业重视管理系统，提取关键考核指标、让管理量化、可视化，让学员学会正确分工、分责、分权、分利，从而激活团队共同奋斗，真正解放老板。

        今天的课程只是一个热身，后面两天老师将继续对员工薪酬设计、激励机制、招聘管理、培育体系等内容进行详细讲解，期待更多精彩内容......