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        在快(kuai)速变(bian)(bian)化的市场(chang)环(huan)境中(zhong)，企(qi)业需要(yao)具备高度(du)的适应性和(he)灵活性。通过同时提升组织能力和(he)精益管理水平，企(qi)业可以更迅速地响应市场(chang)变(bian)(bian)化，调整战略方向，优化资源(yuan)配置，保持竞争优势。

   ;     浙江亿迈达(da)泵业有(you)限公司（以下简称“亿迈达(da)泵业”）通过与远大方略合作开展一期《精(jing)益管理》项(xiang)目(mu)，改善效果(guo)显著(zhu)，为进一步深化变革，继续携手远大方略开启二期《精(jing)益管理》咨询项(xiang)目(mu)；为提(ti)升(sheng)(sheng)组(zu)织能(neng)(neng)力(li)，打(da)造高(gao)效团队(dui)，同时还进行《组(zu)织能(neng)(neng)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)》改善，支撑经营目(mu)标实现。相信两者同时提(ti)升(sheng)(sheng)，不仅(jin)能(neng)(neng)快速(su)执行计划(hua)，还能(neng)(neng)确保成(cheng)果(guo)更大化，满足甚至超越客户需求。

01

项目启动会

亿迈达泵业胡总

        启动会上，胡总强(qiang)调通过一(yi)期精(jing)益(yi)管(guan)理(li)变革(ge)，现场取得了明显改善(shan)(shan)，二(er)期启动是要进一(yi)步深化(hua)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)变革(ge)，重点(dian)提升(sheng)交付(fu)管(guan)理(li)能力，将精(jing)细化(hua)管(guan)理(li)进行到底，确(que)保各项管(guan)理(li)工具(ju)、方法有效落地，深入贯彻精(jing)、准、细、严原则(ze)，完善(shan)(shan)制度与规范流程，消除不必(bi)要浪费，提升(sheng)生产效率，缩(suo)短(duan)交付(fu)周期，提升(sheng)客户(hu)满意度。

        精益管理是一(yi)种先进的(de)管理方式，企业要(yao)想(xiang)持续发展，就需要(yao)与之(zhi)相(xiang)匹配(pei)(pei)的(de)组织(zhi)能力，所以公司(si)同(tong)步开启了《组织(zhi)能力提升(sheng)》项目(mu)(mu)，希望(wang)在远大方略专业老师的(de)指导下，能够(gou)进一(yi)步激活组织(zhi)，增强(qiang)团(tuan)队(dui)战斗力和(he)凝聚力，打造一(yi)支强(qiang)有力的(de)团(tuan)队(dui)，支撑公司(si)经营目(mu)(mu)标有效落地。希望(wang)大家全(quan)力配(pei)(pei)合老师工作，推动项目(mu)(mu)顺(shun)利进行，助力亿(yi)迈达泵(beng)业开启新篇(pian)章。

△胡(hu)总(zong)为远大(da)方略组织变革项(xiang)目组颁发聘书

△胡(hu)总为远大方(fang)略精益变革项目组(zu)颁发授(shou)权书

        会上，胡总分(fen)别(bie)为(wei)远大方略精益(yi)管理项目组(zu)和组(zu)织能力提升项目组(zu)颁(ban)发(fa)(fa)授(shou)权书和聘书，同(tong)时(shi)为(wei)两个项目组(zu)的(de)核心成(cheng)员颁(ban)发(fa)(fa)任命书，指定各版(ban)块的(de)负责(ze)人，明确(que)职责(ze)，强化(hua)责(ze)任，确(que)保(bao)项目的(de)有效落地。

△胡总为(wei)两(liang)个项目(mu)组核心成员颁发聘书

远大方略项目组

        会议上，项目(mu)组(zu)老(lao)师(shi)首先(xian)向亿迈达(da)泵业(ye)对(dui)远大方略的(de)(de)(de)信(xin)任表示感(gan)谢，精(jing)益管理(li)项目(mu)组(zu)老(lao)师(shi)强调“订(ding)单到交(jiao)付”是(shi)决(jue)定企(qi)(qi)业(ye)市场(chang)竞争力(li)的(de)(de)(de)关(guan)键(jian)环节之一，交(jiao)付能力(li)直接影响(xiang)客户(hu)体验和满意度，对(dui)企(qi)(qi)业(ye)至(zhi)关(guan)重(zhong)要(yao)，此(ci)次变(bian)革聚焦交(jiao)付管理(li)，构建完善的(de)(de)(de)交(jiao)付体系(xi)， 即时(shi)响(xiang)应客户(hu)需求(qiu)，并以合理(li)的(de)(de)(de)交(jiao)付成本实现快速准时(shi)的(de)(de)(de)订(ding)单交(jiao)付。

        针(zhen)对组(zu)织(zhi)变革也单独成(cheng)立了项(xiang)(xiang)目(mu)推进(jin)(jin)小组(zu)，开(kai)展专项(xiang)(xiang)管理(li)，明确职(zhi)责分(fen)工，推进(jin)(jin)项(xiang)(xiang)目(mu)有(you)效落地。会议上，组(zu)织(zhi)系统项(xiang)(xiang)目(mu)组(zu)老(lao)师对此次组(zu)织(zhi)变革改善(shan)计划进(jin)(jin)行(xing)了详细讲解，从公司(si)战略出发，梳(shu)理(li)公司(si)各部(bu)门(men)职(zhi)能(neng)进(jin)(jin)行(xing)组(zu)织(zhi)架构设(she)计，优化人才招聘、薪酬(chou)体(ti)系、晋升(sheng)机制(zhi)等，搭建支(zhi)撑(cheng)公司(si)经营目(mu)标实现的组(zu)织(zhi)系统。

02

辅导项目简介

        亿(yi)迈达泵(beng)业(ye)成(cheng)立于2006年，是一家专业(ye)从(cong)事(shi)于耐酸(suan)碱化(hua)工泵(beng)浦与智能过滤系统集成(cheng)供应商。公司拥有两大制(zhi)造基(ji)地(di)（衢州、广州），总占地(di)面积40000平方米，包括产品研发、模具制(zhi)造、磁铁制(zhi)造、泵(beng)浦制(zhi)造基(ji)地(di)。

△产品展示（部分）

        依托公司20余位专(zhuan)业研(yan)发技术(shu)人员30多年的产品研(yan)发与制造经验，自主研(yan)发出500+化工泵产品，并先(xian)后获得50多项(xiang)技术(shu)专(zhuan)利、IS09001质量(liang)认证、欧盟(meng)CE认证，荣获国(guo)家高新(xin)技术(shu)企业，专(zhuan)利示范(fan)企业，泵浦研(yan)发中心等荣誉称号。