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精益管理是企业向更高运营效能和更强竞争力迈进的关键一步，它将流程当中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应客户的需要，提升客户满意度，全面提高企业经济效益。

应对市场变化，构筑持续的竞争优势。近日，深圳市谦泽豪科技有限公司（以下简称“谦泽豪”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，打造一流精益现场、提升生产品质和生产效率，为企业发展注入新的动力。

01项目启动会

谦泽豪万总

启动会上，万总首先对远大方略项目组的到来表示欢迎，万总表示，只有外部的销售跟我们内部的管理，这两架马车一起平行的往前走，企业才能发展的更好。希望在接下来的改善过程中，每个人都要带着学习的心态，努力提升自已的能力，无条件地执行各项工作。

面对瞬息变化的市场，企业需要加强内部管理，梳理内部流程，此次开启精益生产，邀请远大方略老师为我们赋能，就是要进行精细化管理，梳理内部流程，提升人效，要向内部管理要利润，为企业为客户创造更大价值，希望大家齐心协力，干出一番成绩，干出一番天地，为企业发展注入新的动力。

会上，万总为远大方略项目组颁发授权书，授予远大方略项目组对此次改善项目的管理权，同时为改善小组颁发军令状，为项目组成员颁发任命书，明确职责，强化责任，确保项目的有效落地。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向谦泽豪管理团队对远大方略的信任表示感谢，企业经营的本质是以客户为中心，围绕客户价值去建团队、建流程、搭体系，为客户创造更大价值才能留住客户，这也是此次企业开启项目的核心。远大方略项目总监强调了此次项目的两个重要思想，一是全员参与，所有部门所有员工都要参与此次改善；第二个就是要持续改善，从量变到质变，它有一个过程，需要我们持续做下去才会发生质的改变。

项目组老师介绍了此次项目的重点工作，第一个是6S管理，打造一流精益现场，进行参观通道打造，充分展示谦泽豪的实力；第二是提升产品品质，提升客户满意度；第三个是要提升整体效率，提高企业效益。第四个是要聚焦数据，每天复盘，每周复盘，每月复盘，复盘是总结过去经验与不足，为下一阶段的工作提供充分有力的依据。同时强调老师和谦泽豪是一个共同的团队，大家必须是一条心，一个目标，共同奋斗，助力谦泽豪再上新台阶。

02辅导项目简介

深圳市谦泽豪科技有限公司是一家专注电源适配器、充电器研发、生产及销售的国家高新技术企业，公司现有员工近300人，总面积达12000㎡，拥有完整的生产流程与设备。公司拥有平均从业经验10年以上的超强研发技术团队20余人，并设立业内可靠性产品实验中心，引进先进完整的实验设备20余台，保障了产品的一流品质。

谦泽豪为进一步拓展国际市场，于2016年成立谦泽豪科技（香港）有限公司。谦泽豪十多年来，不断积累经验与资源，与国内外优质原材料商建立了长期稳定的合作关系，产品远销欧美、日本、韩国、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，拥有世界众多国家的安规认证，年出货量达1500万台，并获得广大客户的一致信赖与好评。

△产品展示（部分）