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2023年是创维集团智能装备有限公司（以下简称“创维集团智能装备”）的跨越发展年，为实现效率和质量的跨越式提升，规模和效益的突破性增长，2023年3月，创维集团智能装备携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，帮助企业持续优化生产管理能力，快速应对市场变化。

驻场改善 高质发展

自开展合作以来，远大方略项目组老师进驻项目，与企业员工共奋战，为完成项目目标全力以赴。通过调研与分析，项目组老师理清了精益管理方向，制定了改善总计划。根据项目计划，本次改善主要分为五大模块，目标管理、项目管理部组织建设与计划管理、模具厂项目制课题管理以及精益生产管理。

项目前期，首先对项目管理部进行组织建设，梳理项目管理部组织架构以及各岗位职责与人员分工，进行项目计划管理，搭建项目计划管理体系，优化信息流，缩短模具交付周期，提升项目管理人员的综合管理能力。针对重点难点问题，成立项目制课题小组，进行专项突破与改进，明确项目制课题小组分工与职责，进行项目制改善课题管理。构建稽核机制，导入稽核系统，定期输出稽核周报和月报，给出一套完善的稽核管理办法，有效提升执行力，确保项目改善动作的落地。

 CNC示范区 

 EDM区 

对模具厂进行精益管理，先后打造CNC、电极、EDM以及钳工等多个示范区，通过示范区的建设，帮助企业更好地识别和解决生产中存在的问题，并找出改进的方向和方法，也同时为员工提供学习的机会和实践的平台，从而推动企业整体精益生产的改进与提升，打造精益生产管理模式。

 钳工示范区 

 车间目视化改善 

在生产车间推进5S目视化管理，改善车间生产环境，提高企业的整体形象，规范管理经营活动，确保企业的安全生产并鼓舞员工士气，减少浪费，提高工作效率。成立成本项目小组，及时根据市场行情、客户信息调整和完善报价信息及流程，加强成本数据真实性，进一步推动降本增效，提高模具厂目标毛利率。

培训赋能 夯实基础

在项目推进的过程中，远大方略项目组老师不仅下到生产车间手把手教导，而且在现场辅导之余，也开展各类精益培训，在实际操作之前，让员工先了解理论知识。在项目进行前期开展“快速切换”“工作指导”主题培训，有效提升生产效率和灵活性；进行《稽核管理》培训，让员工能够及时发现问题、暴露问题，让问题无处可藏，帮助公司高层加强对企业的控制力，提升执行力。

 “快速切换”“工作指导”主题培训 

 《先算后做—让企业盈利》培训 

项目实施过程中，开展工作分解结构（WBS）、《先算后做—让企业盈利》、《工厂八大浪费》、《EDM工作教导》、5S目视化等各类培训，学习WBS的两种编制方法，并将WBS方法运用到立项课题及工作中；学习先算后做的实施方法和步骤，引入新的经营模式，围绕模具厂盈利目标，策划月度经营计划和降本增效管控重点等工作计划。

 《工厂八大浪费》培训 

在课堂上，老师将日常生产操作实际与理论相结合，形象生动、通俗易懂，提升一线员工的生产理论及操作素养，增强生产部门内部凝聚力，助力生产效率提高！

总结复盘 目标落地

在项目推进的过程中，为确保项目的有效落地，项目每周每月定期开展复盘、总结以及目标发布等各类会议，对项目进行评审复盘，及时发现问题并解决问题。对每个月改善项目的完成情况及项目管理板块的主要工作进度、各项指标达成情况进行复盘和总结，同时发布下个月的目标规划，产值目标、经营计划目标等。

 月度总结复盘暨目标发布会 

同时，为了激发员工的生产积极性，在项目推进的过程中，会定期开展生产区周标兵的评选，月度总结也会对在项目推进过程中，表现优异的部门进行表彰，颁发“执行标兵”流动红旗，并号召其他部门向标兵学习，以“榜样”激发奋斗的力量。

 表彰优秀员工 

 表彰优秀部门 

创维集团改善持续进行中，远大方略项目组将继续秉承初心，伴企成长，助力企业高质量发展。