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追求卓(zhuo)越，精(jing)益(yi)(yi)求精(jing)。传播精(jing)益(yi)(yi)理(li)(li)念、构(gou)建企业精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)体系(xi)，实现(xian)全员参(can)与改善的文(wen)化。近(jin)日，佛(fo)山佛(fo)塑(su)科(ke)(ke)技(ji)集(ji)团股份有限公(gong)司(si)（以下简称“佛(fo)塑(su)科(ke)(ke)技(ji)”，股票代码：000973）携手(shou)远大(da)方(fang)略(lve)一(yi)期《精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)》咨询项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)圆满结束，并(bing)召开了(le)精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)一(yi)期总结会。深(shen)刻(ke)总结了(le)一(yi)期项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成果与经验，深(shen)化项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)效(xiao)益(yi)(yi)向纵深(shen)发展。佛(fo)塑(su)科(ke)(ke)技(ji)公(gong)司(si)高层、各责任(ren)体负责人、精(jing)益(yi)(yi)管理(li)(li)骨干代表(biao)，远大(da)方(fang)略(lve)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组参(can)加(jia)了(le)会议。

会(hui)议(yi)上，佛塑(su)科技精(jing)益办公室主任何(he)总围绕2022年精(jing)益管(guan)理项(xiang)(xiang)目核心KPI达(da)成(cheng)情况(kuang)、各(ge)模块成(cheng)效等作了精(jing)益一期(qi)(qi)项(xiang)(xiang)目总结报告；远大方略(lve)项(xiang)(xiang)目总监陈栋老师作一期(qi)(qi)项(xiang)(xiang)目辅导总结，并(bing)提出“让光芒在(zai)(zai)参与变革(ge)者(zhe)身上闪耀”，鼓励佛塑(su)精(jing)益人在(zai)(zai)精(jing)益路上永不止步，追求卓越(yue)。

△佛塑科技何总和远大方略陈(chen)老师总结汇报

总结项(xiang)目进程，指明发展方向。佛塑(su)科技党委副书记(ji)、总裁马(ma)总对(dui)佛塑(su)科技过(guo)去一年在精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理方面(mian)取(qu)得的(de)成效表示肯定，并结合下阶段精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理推(tui)动(dong)工作提(ti)出了新的(de)要求。希望在之后的(de)改善中(zhong)，公司全体能够立足(zu)现场，着力推(tui)动(dong)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理标准(zhun)化、体系化，夯实“三精(jing)”理念，挖(wa)掘、创造潜(qian)在价值，提(ti)升经营(ying)效益(yi)(yi)，同时强化精(jing)益(yi)(yi)筑(zhu)基，数(shu)字赋能，全力推(tui)动(dong)公司转(zhuan)型(xing)升级。

△佛塑科技(ji)马总发表讲话

总结会上(shang)，公(gong)司(si)(si)党(dang)委书记、董(dong)事长唐董(dong)就下一阶段精益(yi)(yi)工作的深入推(tui)进提(ti)出(chu)了要(yao)(yao)求，唐董(dong)表示推(tui)行精益(yi)(yi)管(guan)理是公(gong)司(si)(si)战略规(gui)划重点保(bao)障(zhang)体系之一，全公(gong)司(si)(si)上(shang)下要(yao)(yao)凝聚共识，紧紧围绕(rao)“降本增效、提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)业核(he)心竞争(zheng)力”的目(mu)标与内涵(han)，聚焦经营，持(chi)续提(ti)升(sheng)(sheng)精益(yi)(yi)管(guan)理效能，推(tui)动企(qi)业最终实现质量变革(ge)、效率变革(ge)和效益(yi)(yi)提(ti)升(sheng)(sheng)。

△佛(fo)塑科技(ji)唐(tang)董发表讲话

表彰(zhang)先进(jin)树(shu)标杆，凝(ning)心聚(ju)力(li)谋(mou)新篇。会议(yi)上对在一期精(jing)益管(guan)理项目中(zhong)表现优异的团(tuan)队及个人(ren)进(jin)行了表彰(zhang)，鼓励全体佛塑精(jing)益人(ren)再接(jie)再厉，精(jing)益求精(jing)，不断前进(jin)。

精益求精  追求卓越

世界(jie)最具影响力的十(shi)大管理大师(shi)汤姆·彼得(de)斯曾说：“卓越的企(qi)业(ye)(ye)不相信卓越而一直相信不断的提高和改(gai)变。”中国塑料(liao)(liao)新材(cai)料(liao)(liao)行业(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)-佛塑科技(ji)（证(zheng)券代码：000973）就是一家这样(yang)的企(qi)业(ye)(ye)，追求卓越无(wu)止(zhi)境，实现跨越不停歇。

佛(fo)山(shan)佛(fo)塑科(ke)技(ji)集(ji)团(tuan)股(gu)份有限公司（以下简称：佛(fo)塑科(ke)技(ji)，股(gu)票代码(ma)：000973），由广新集(ji)团(tuan)控股(gu)，是中国制造业(ye)(ye)500强(qiang)、国家(jia)火炬计划重(zhong)点高新技(ji)术(shu)企(qi)(qi)业(ye)(ye)、国家(jia)技(ji)术(shu)创新示范企(qi)(qi)业(ye)(ye)。佛(fo)塑科(ke)技(ji)专注于高分(fen)子功(gong)能薄(bo)(bo)膜与复合(he)材(cai)料的(de)研发(fa)(fa)与生产，把握(wo)新发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)机(ji)遇、贯彻(che)新发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)、构(gou)建新发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)格局，打造国有企(qi)(qi)业(ye)(ye)原(yuan)创技(ji)术(shu)策源地，不断提升核(he)心竞(jing)争力和持续发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)能力，推动高质量发(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，成(cheng)为高分(fen)子功(gong)能薄(bo)(bo)膜与复合(he)材(cai)料产业(ye)(ye)链主企(qi)(qi)业(ye)(ye)。

佛塑精益  价值落地

2022年7月，佛(fo)塑(su)(su)(su)科(ke)技(ji)携手远大方(fang)略(lve)主动开(kai)展(zhan)《精(jing)益(yi)管(guan)理》变革(ge)，下属华韩公(gong)(gong)司、金万(wan)达公(gong)(gong)司、纬达光电、东(dong)方(fang)电工膜(mo)分公(gong)(gong)司、东(dong)方(fang)包(bao)装膜(mo)分公(gong)(gong)司以及经纬分公(gong)(gong)司全(quan)线(xian)参与(yu)，开(kai)展(zhan)集团化的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理变革(ge)，全(quan)力支持推动项目落(luo)地(di)实(shi)施，打(da)造佛(fo)塑(su)(su)(su)科(ke)技(ji)全(quan)价值链精(jing)益(yi)管(guan)理运(yun)营(ying)系统。截止目前已(yi)有六家企业(ye)(ye)圆满落(luo)地(di)一期《精(jing)益(yi)管(guan)理》变革(ge)，企业(ye)(ye)内部实(shi)现标准化、规范化、流(liu)程化，制(zhi)度(du)化，提升企业(ye)(ye)整体效率(lv)，使佛(fo)塑(su)(su)(su)科(ke)技(ji)面貌焕然(ran)一新，为(wei)全(quan)面实(shi)现高质量发展(zhan)奠(dian)定基础。

△精益管理(li)项(xiang)目启动会(hui)现场

行(xing)胜于言，行(xing)动是最有(you)力的语(yu)(yu)言，通(tong)用电器公(gong)司总裁杰克·韦尔(er)奇就用一(yi)句(ju)：“你们知道了(le)，但是我们做(zuo)到了(le)”压过了(le)千(qian)言万语(yu)(yu)。在精益(yi)管(guan)理变革(ge)项目中，佛塑青(qing)年以青(qing)春之行(xing)动影响一(yi)片(pian)、带动一(yi)片(pian)，凝聚(ju)全体员工成为精益(yi)管(guan)理的实(shi)践(jian)者(zhe)、推动者(zhe)、责任者(zhe)。此次(ci)精益(yi)管(guan)理变革(ge)项目涵盖公(gong)司层(ceng)面体系、文化(hua)宣传、人才育成、五(wu)星班组(zu)、6S可视化(hua)、TPM管(guan)理、SOP标准(zhun)化(hua)、参观通(tong)道打造以及业绩提升9大(da)模块(kuai)，落地实(shi)施48项任务。

△佛塑科技生(sheng)产(chan)线现场实景

 ★ 打造标杆 以点带面    

精(jing)(jing)心打造(zao)参观通(tong)(tong)道(dao)，全(quan)方位(wei)展示企业(ye)风采(cai)。在一期项目(mu)中，远大方略项目(mu)组(zu)全(quan)程跟踪指导，与佛(fo)塑科技员(yuan)工(gong)一起完成(cheng)5个(ge)单位(wei)参观通(tong)(tong)道(dao)打造(zao)，提(ti)升(sheng)了(le)企业(ye)品牌形象(xiang)，宣传了(le)一级做a爰片久久毛片下(xia)载_亚洲(zhou)av永久青草无码精(jing)(jing)品_色8久久人人97超碰香蕉987_欧美成(cheng)人精(jing)(jing)品第(di)一区(qu)，规(gui)范了(le)生产(chan)线，增强了(le)客户对产(chan)品的(de)(de)信任和认可度。同时以样(yang)板展示区(qu)建设为切入点，将精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理的(de)(de)意识由上往(wang)下(xia)推(tui)进，使每一个(ge)员(yuan)工(gong)对精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理从(cong)形式(shi)化转为习惯(guan)化， 营造(zao)了(le)人人学(xue)精(jing)(jing)益(yi)，处处用精(jing)(jing)益(yi)的(de)(de)氛围(wei)。

△远大(da)方略(lve)咨询师到现场讲(jiang)解以及(ji)现场改善图

 ★ 精细管理 降本增效    

△佛塑科(ke)技(ji)领导到项目现场(chang)验(yan)收成果

企(qi)业(ye)生产管(guan)(guan)理(li)规范化、标(biao)(biao)准(zhun)化才能实现(xian)精(jing)细化，佛塑科技通过精(jing)益管(guan)(guan)理(li)变革全面(mian)推行6S管(guan)(guan)理(li)，建立(li)了(le)各类(lei)6S及可视化管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度、流(liu)程、标(biao)(biao)准(zhun)以(yi)及工(gong)(gong)具，共复(fu)制(zhi)改(gai)造近(jin)200个6S区域；项目施行领导“走动式管(guan)(guan)理(li)”调动了(le)员工(gong)(gong)积极性，快速、全面(mian)地掌握生产的最新(xin)信息，提高决策的科学性和正确性，现(xian)场解决一(yi)线操作问题，提升了(le)企(qi)业(ye)效率；建立(li)SOP标(biao)(biao)准(zhun)操作程序(xu)，完成100+关(guan)键岗位SOP编(bian)制(zhi)，生产效率提升5%，换膜(mo)时(shi)间(jian)降低50%。

△远(yuan)大方略咨询师(shi)现场验收发(fa)现问(wen)题解(jie)决问(wen)题

△现场看板改善

 ★ 人才培养 赋能企业 

△远大方(fang)略(lve)咨询师(shi)开展精益管理培训

人才(cai)是(shi)企业的核(he)心竞争力，是(shi)企业持续发展的源(yuan)动力。佛塑科技在(zai)推动改善项目中也(ye)开展了精益(yi)管理培(pei)(pei)训(xun)(xun)，组织完成(cheng)(cheng)培(pei)(pei)训(xun)(xun)71场(chang)，培(pei)(pei)训(xun)(xun)超过1200人次，完成(cheng)(cheng)多位内训(xun)(xun)师培(pei)(pei)育以及五星班组认(ren)证(zheng)，远大方略精益(yi)老师授课，课堂实(shi)战演练，现场(chang)指导，为(wei)企业培(pei)(pei)养(yang)精益(yi)人才(cai)，为(wei)佛塑科技持续添加新动能(neng)。

△远大方略咨(zi)询(xun)师现场指导学员实(shi)战(zhan)演练

 ★ 伴随服务 百亿佛塑 

在(zai)(zai)佛(fo)塑(su)科技(ji)《精益(yi)管理(li)(li)》变革项目中，远大(da)方(fang)略项目组老师全(quan)程伴随(sui)辅导，从前期(qi)改善(shan)方(fang)案到(dao)最(zui)终落地实施均(jun)为(wei)项目量(liang)身定制(zhi)，能够(gou)真正挖掘(jue)企业(ye)(ye)存(cun)在(zai)(zai)的根本(ben)问题(ti)，并有针对性的解决问题(ti)，排除(chu)企业(ye)(ye)疑难杂症。在(zai)(zai)管理(li)(li)变革过程中，远大(da)方(fang)略始(shi)终以企业(ye)(ye)自身实际情况为(wei)依据，坚持精益(yi)思(si)维范(fan)式(shi)导入，重视战术(shu)级(ji)落地方(fang)法(fa)和具体(ti)改善(shan)技(ji)巧(qiao)，结合公(gong)司具体(ti)运营(ying)目标，确保(bao)改善(shan)支(zhi)撑(cheng)运营(ying)，培养孕育人才(cai)，助力(li)佛(fo)塑(su)实现(xian)(xian)“指标一(yi)流(liu)(liu)，现(xian)(xian)场一(yi)流(liu)(liu)，人才(cai)一(yi)流(liu)(liu)，流(liu)(liu)程一(yi)流(liu)(liu)”，全(quan)力(li)打造佛(fo)塑(su)科技(ji)未来精益(yi)工厂。

△阶段性汇报总结

培训现场精彩瞬间