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企业想要永远立于不败之地，首先要明确自身的发展重点，从而制定可实施性强的战略规划，并培养支撑战略落地的高效组织，才能拥有持久的核心竞争优势。

海花集团携手远大方略《战略与组织能力建设》咨询项目圆满收官。战略规划与组织系统两手抓，优化企业内部资源配置，强化组织结构设计，持续增强公司内部凝聚力和向心力，更大程度激发组织实现战略目标的积极性，实现资源价值更大化。

01项目总结

项目开启前，远大方略老师对海花集团进行专业、全面的调研，发现海花科技面临战略规划欠清晰，组织职能不明确，人才晋升无机制，薪酬绩效缺激励等问题，造成公司组织内部积极性和凝聚力不足，导致发展后劲不足。因此，此次项目结合海花集团多品牌运营，产品多型号小批量的特点，充分考虑到公司的核心需求，量身制定了项目计划方案。

项目老师驻场与项目核心成员，分阶段、分模块推进项目，完成从战略规划、战略制定，到搭建能够支撑战略实现的组织；组织能力建设主要是从组织架构优化、职能职责梳理、晋升通道/培训体系搭建、薪酬与激励设计、到绩效落地实施等方面进行了全面梳理和布局，并在全公司范围内推行，取得了较好的落地成果。

此次项目梳理了公司中长期发展战略，制定业绩增长规划，导入PDM、ISC、CRM系统；建立新的职能组织架构（总裁办、人力行政中心、财务中心、IT部、采购部、产品中心、营销中心、制造中心）；明确了各部门职责和关键岗位，搭建部门职能矩阵，并量身制定一套内部选拔任用人才的方法和人才培训体系；还结合市场发展和同行业情况，制定有效激励的薪酬绩效制度，进一步激发员工积极性和凝聚力。通过此次变革项目，公司战略逐步明确到每一个关键岗位，进一步激发全体员工围绕同一个战略目标努力的积极性，助推公司战略目标的达成。

02辅导项目简介

海花集团母公司中山市海花电器有限公司，是以消毒柜、电蒸烤箱、电压力锅系列产品为主导的现代化生活电器专业制造企业。海花集团拥有较为完善的产品制造链，集模具制造、注塑、五金加工、玻璃深加工、门封制造、层架加工、发泡、纸箱、成品组装于一体，拥有专利40余项。

（公司环境展示）

经过多年发展，集团先后成立了六家公司，旗下拥有海花、YIUGHI两个自主品牌，并牵手广州万宝、深圳先科，进行产、供、销一体的深度合作。同时也是消毒柜鼻祖“康宝”、厨电先驱“华帝”、老牌家电“高路华、美菱”等品牌的授权生产商。

（部分产品展示）