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随着市场环境的变量增多，对企业的组织能力和运营管理提出了更高的要求，也让更多企业的增长模式开始从机会增长逐渐向战略增长转型。

实践表明，成功的企业都是在不断变革中让自己变得更成功的，借力咨询突破增长，已成为主流。近日，湖北玉立砂带集团（以下简称“玉立集团”）携手远大方略落地《组织系统与供应链管理》咨询项目，打造可持续增长系统。

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项目启动会

玉立集团黎董

启动会上，黎董指出玉立集团经过40余年的发展，累积了较大的规模，这离不开集团上下的共同努力。但是随着市场环境不断变化，许多传统的管理方式逐渐跟不上企业发展的步伐。集团高层选择与远大方略合作，正是因为其在企业战略管理、组织系统、供应链管理等方面有着丰富的咨询实战经验，能够帮助集团进一步梳理战略、组织，并规范公司管理。

黎董表示，当前的市场环境为玉立提供了一个巨大的发展空间，这既是机遇也是挑战，因此公司全体员工都应该深刻认识到此次变革项目的重要意义。当然，变革不意味着否定过去，大家在变革过程中要充分发挥玉立的优势，结合发展实际，客观真实的向老师反映生产管理中的问题。相信在远大方略老师的专业加持下，公司的变革活动能有一个良好的开端，提升集团市场竞争力，推动公司持续健康增长。

黎董还向项目老师颁发了授权书，各变革小组负责人各自认领任务并签订了责任状，激励大家投入项目，贡献更多价值。

↑颁发授权书

↓签订责任状

远大方略项目组

老师表示，玉立发展了44年，沉淀了很多良好的基因，让我们玉立具备强大的生命力；同时，也有些发展中的问题需要得到解决，远大方略过来的目的是要让公司发展得更稳健，增长可持续。同时，老师强调，变革的主体是企业的同事们，老师是教练的角色，落地需要大家协同作战、深度参与并积极推进，项目成功靠的是高层的领导与每一位同事的执行。相信在大家的共同努力下，此次项目必会取得圆满成功。

会上，老师对本次咨询辅导内容进行了阐述，并提出了项目实施过程中如何取得成果的关键要素及要求。

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辅导项目简介

（玉立集团总部全景图）

湖北玉立砂带集团创立于1978年，是一家集科研、生产、经营和原辅材料生产加工于一体的长产业链企业。目前生产规模、产品产量及产品品种均属亚洲同行业排头企业。公司以雄厚的实力，先后通过了ISO9001国际质量体系、国际森林FSC、欧盟MPA、欧盟BSCI等认证。

（集团部分厂区环境）

（工厂设备展示）

公司拥有砂带、砂布、砂纸、异型、无纺布、切割片、超硬磨具共7大系列、100多个品种、近千种规格型号的产品。近年来，成功开发出高耐磨砂带产品、棱形系列产品、超柔软布基砂带、干砂系列、软体抛光系列，广泛应用于工业领域，主导品种国内市场占有率达70%以上。

公司在全球范围内设立分公司和营销网点，公司产品成为美国通用、意大利法拉利、意大利LV皮具、iphone（苹果）、宝钛集团、东汽集团、西安飞机制造公司、哈尔滨飞机制造公司、武昌造船厂、大连造船厂、中车集团、三一重工、华为、比亚迪等国际国内企业的指定研磨产品。

（部分产品展示）