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对于所有的制造企业来说，产品是企业利润来源的根本，企业的共同目标就是希望自己研发设计的产品能够受市场欢迎，甚至引爆市场。如何开发出受到市场欢迎的新产品，如何提升产品开发效率，是每个企业都关注的重要命题，也是一个难题。

项目启动会

拥有一套好的产品开发管理体系，才能造出好的产品群，才能真正维持发展。近日，深圳市乐百川科技有限公司（以下简称“乐百川”）携手远大方略启动《产品开发管理》咨询项目，提升研发团队整体能力，匹配公司未来业务的发展。

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项目启动会

乐百川张总

启动会上，张总首先描述了目前公司在研发项目过程上遇到的瓶颈问题，目前项目主要是推不动，项目计划规划做的不够，技术问题多，关键开发流程控制比较弱等一系列问题。要解决这些问题靠自己领悟和摸索比较慢，为了更快更高质量的推动项目，此次引入了远大方略专业咨询老师，研发团队要与老师保持高度信任，循序渐进、确保关键内容的输出，包括关键技术评审及输出，技术标准规范，流程和项目控制等，希望大家同心协力推动项目顺利开展。

乐百川王总

会议上，王总表示，公司的性质决定了产品研发的时间和问题比较多，同时没有大公司的经验， 所以借助此次《产品开发管理》项目的导入，希望能够提升研发团队的整体能力，从项目管理建立框架，规范项目管理及过程控制，提升项目团队目标感，满足客户对产品的需求。

项目启动会

远大方略项目组

启动会上，远大方略项目组老师首先针对企业要导入研发辅导咨询的目的做了说明，老师表示，研发技术和研发组织升级是为了匹配公司未来业务的发展，公司营业额1亿左右时靠老板，再往上就要靠经营团队，而经营团队就是要分解到关键组织，关键部门，而研发团队就是重中之重，所以导入研发辅导咨询，提升研发团队能力势在必行。

希望大家在项目实施的过程中能够主动承担自己的责任，尤其是核心技术干部和工程师，发挥好干部的领导作用，推动项目顺利开展，助力企业更上一层楼。

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辅导项目简介

深圳市乐百川科技有限公司是一家专业音频产品生产商，产品包括数字媒体播放器、蓝牙音响、耳机、DAB产品等，从事音频产品超过10年。公司拥有一支技术完善的销售队伍，专业的研发团队，雄厚的经济基础及技术力量，完善的检测方法、工艺流程、物流和信息流。公司的产品外型美观，做工精细，质量上乘，赢得了世界各地客户的一致认可。

△办公环境

公司工厂面积超过4000㎡，生产能力超过250,000件/月，产品质量管理系统完善，已获ISO9001:2008认证，已通过实验室审核，通过家乐福、迪卡侬等知名品牌审核。