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东莞洪扬公司简介

东莞市洪扬实业有限公司，前名为鸿洋手袋厂，成立于2000年1月，现有员工1000余人，公司自建5幢独立的花园式厂房，厂址位于中国的毛织重镇、荔枝之乡-东莞市大朗镇，占地面积3万余平方米；公司主要生产高档时款手袋、CD袋、游戏机袋、真皮银包、电脑包；相机盒、手机套、手机壳、电子书册及其他皮革制品，公司大部分产品销往亚、欧、美等国家，目前主要客户有飞利浦、亚马逊、三星、苹果等知名企业。

案例背景

1、T1产品在生产时不良率高，产量低；

2、与计划产量差距远，无法满足出货需求；

3、产量低，不良率高造成返修人员增加至人均产值低。

不良率高达38.82%，主要不良原因为开胶、起泡、毛边、溢胶；

原因分析

1、针对不良问题点开会检讨并提出改善措施

由品质主管召集生产、工程等相关部门进行T1不良问题点专项检讨，并在会议中提出专项改善方案；

2、会议讨论决议

工程开发时PC只贴一条热熔胶，现在改为大身面料加贴一条热熔胶。

改善措施

1、每日公司例行早会时，由品质组长/主管对品质人员和生产自检人员进行培训讲解各不良问题点，要求生产车间在自检时，发现批量性不良应及时开具异常单报备生产主管，并及时跟踪处理结果；

2、建立电压部内部员工激励措施，制定品质直通率控制节点（周平均直通率达到85%）；在每周一早上会议中，统计上礼拜所有组别的品质直通率并进行内部评比，未达标的组别和平均直通率超过90%的组别对其进行相应的处罚与奖励措施，以此激励员工作业积极性。

改善效果

改善案例总结

1、生产通过自己团队的努力，有针对性的对产品不良问题点提出和实施改善动作，取得了显著效果。并总结和学习此次专项改善的成功点，将此次经验运用到后续工作中，针对其他款号产品持续改善持续进步。

2、请工程针对类似问题和后续产品的工艺设计，一定要考虑到位。避免在生产大货时，有类似的问题出现。在上线之前，要和生产一起讨论和检讨、把生产工艺完善到位。让产品在量产时能顺利进行。

为了追求持续经营，达到质量目标和顾客满意，为使公司各项管理更加合理化标准化，故导入ISO9001 2000质量管理体系。公司坚持服务至上的服务原则，以质量求生存，以信誉求发展。产品远销美国、加拿大、巴西、英国、德国、韩国、瑞典、伊朗、澳大利亚、东南亚、中东。

公司内部建立了健全的生产管理制度和质量保证体系。拥有精干的研发、技术人才，高效的生产流程及精良的设备，能满足客户的各种需要 。