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企业管理咨询项目：绿联科技携手远大方略落地咨询项目
2020-04-01
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2018年6月，远大方略咨询管理创始人雷志军、远大方略咨询师凌雪飞老师、宁岳华老师、罗庆龙老师进驻深圳市绿联科技有限公司（以下简称“绿联”），正式启动组织优化管理咨询改善项目，提升企业组织管理水平达成质的飞跃。

 

组织优化管理

 

 

公司简介：

深圳市绿联科技有限公司（UGREEN GROUP LTD）是集数码配件、充电设备等产品的自主研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。公司以追求用户体验为出发点，生产出了一系列独具绿联风格的产品。产品以“UGREEN绿联”品牌背书行销大部分国家和地区，并且在亚洲和欧美市场积累了良好的口碑。

 

 

发展历程：

 

组织优化管理

 

 

项目启动：

项目启动会上，绿联张总对企业进行组织优化管理他表示：“组织里要有配套的制度流程；为公司创造价值产生回报；组织的建设是否高效、是否有生命力，用户的调研、产品的调研是否具备竞争力；组织的核心干部都需要明白公司是如何经营的；公司所有人的服务对象是用户；做到以用户为中心、真诚、敬业的核心价值观；思维不要被固化，固化是暂时的；要有拥抱变化的能力，要有战略思维的能力；选拔对的苗子再去培养；温度中带有一些竞争，保持组织的活力。”

 

组织优化管理

 

▲绿联员工团队照

 

 

组织优化管理

 

雷志军（远大方略创始人）说：

理解绿联企业的运作模式；学习绿联的成功要素；

寻找公司的成功基因；竞争元素；通路是什么？用户的需求是什么？组织该如何设计？流程该如何匹配？以用户为中心的能力和机制的设计是核心；

要面向未来，能够做得更优秀；以终为始来思考要如何来运作；

IPD-让产品价值更大化；产品的运营管理；如何满足用户需求；

ISC-价值链整合；如何快速响应满足客户的价值；

组织系统建设；如何支撑客户的需求、客户跟用户之间的要求、团队之间的运作；

以上需要跟企业的基因、环境相融合。

远大方略项目组老师进驻企业后，首先针对企业现状进行实地考察调研，把握企业的目前的困惑与核心问题，再制定详细的组织优化企业管理咨询推行方案。

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