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客户简介

方正达电子科技有限公司于2008年10月成立于深圳，是一家LED应用产品PCB、FPC专业生产企业。公司于2010年8月在湖南平江工业园区伍市工业区投资成立了方正达电子科技工业园，占地面积105亩，总投资3亿元人民币，建成集FR-4玻纤、铝基、柔性于一体的大型线路板生产基地。湖南方正达电子科技现拥有员工700多人。湖南方正达电子科技先后被评为“高新技术企业”、“湖南重点扶持企业”。

湖南省方正达公司与远大方略管理咨询于2014年5月止已合作到管理项目第三期

第一期时间：2012年12月——2013年6月 改善主题：柔性线路板（FPC）事业部管理改善

【实施过程】

远大方略于2012年12月开始进驻方正达电子科技，项目由公司方笑求董事长亲自挂帅担任项目组长，公司总经理周安明担任副组长，远大方略由雷志军、黎超老师经过第一期为期6个月的长期驻厂辅导，分别导入了制造系统管理的以下工具，为公司FPC事业部提升了整体生产效率、缩短了交货周期、沉淀了制造系统管理模式、培养了制造系统管理人才；

工具一：生产计划管理（日计日考，提升交货速度）

工具二：生产效率管理（提升生产整体效率、提升人均产值）

工具三：生产异常快速处理（提升生产过程异常处理速度）

工具四：采购管理（提升采购物料交货周期）

【项目效果（FPC事业部）】

【管理改善第二期】：2013年7月——2013年12月

【改善主题】：营销系统、财务系统、人力资源系统及柔性线路板（FPC）事业部管理改善

【实施过程】：

▼稽核团队留影

▼姚老师给基层管理授课

经过第一期项目6个月时间的实施，给方正达公司带来了明显的效果，于2013年7月在方正达公司的要求下，远大方略正式与方正达公司签订为期6个月时间的第二期管理改善项目，由远大方略雷志军、姚南洲老师于2013年7月进驻，经过6个月的长期驻厂辅导，在维持前期项目内容的同时，分别导入营销系统管理、财务系统管理、人力资源系统管理、品质管理系统的以下工具，为公司FPC事业部的制造系统进行更进一步的完善、巩固，同时给公司沉淀了营销管理系统模式、财务管理系统模式及人力资源管理系统模式，使方正达公司的业绩及人才能力得到了进一步的提升；

工具一：营销过程管理（抓过程重结果，提升销售业绩）

工具二：大客户管理（项目式管理，提升促进大客户成效概率）

工具三：财务成本管理（PO成本管理式，确保产品利润更大化）

工具四：财务标准化管理（实现财务流程、动作标准化，提升财务工作效率）

工具五：招聘管理（实施人才测评甄选，提高人才合适性）

工具六：绩效管理（实施绩效管理，提高人员工作效率，提升业绩，促进战略目标实现）

工具七：培训管理（沉淀人才培养模式，支撑公司战略目标实现）

工具八：QCC管理（实施点上突破，达到面的效果）

【项目效果（FPC事业部）】

【管理改善第三期】：2014年2月——2015年2月

【改善主题】：经营战略管理、PCB事业部、FPC事业部维护管理改善之路

【实施过程】：

经过第二期项目6个月时间的实施效果，于2014年2月在方正达公司的要求下，远大方略正式与方正达公司签订为期一年（12个月）时间的第三期管理改善项目，同时方正达公司提出了“战略合作伙伴”的绑定要求，于2014年3月份正式达成战略合作伙伴协议，并由方正达公司授予“战略合作伙伴证书”称号，远大方略雷志军、姚南洲老师于2014年3月进驻，从2014年3月份到5月份2个多月的时间，在维持FPC事业部前期项目内容的同时，在公司层面导入了战略目标管理系统，在PCB事业部分别导入制造系统管理的以下工具，为公司PCB事业部提升了整体生产效率、缩短了生产周期、沉淀了制造系统管理模式，同时通过前期管理改善的提升（业绩的增长）及财务管理的细化，方正达公司于“2014年2月份绑定上市”。

工具一：战略目标管理（制定目标，明确目标，策划实施方案，使目标实现）

工具二：生产计划管理（日计日考，提升交货速度）

工具三：生产效率管理（提升生产整体效率、提升人均产值）

工具四：生产异常快速处理（提升生产过程异常处理速度）

▼方正达周总授牌与姚老师

▼姚老师现场方案讲解

▼姚老师一线指导

▼方正达14年战略讨论会核心高层团队与姚老师合影

▼【项目效果（FPC+PCB事业部）】