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一、项目简介

双鸿(hong)电(dian)(dian)子(zi)(惠(hui)州)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)成立于2004年初(chu)，为香(xiang)港(gang)上市公(gong)(gong)(gong)司(si)华(hua)翔微电(dian)(dian)子(zi)控股有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)投资建(jian)立，专业从事印(yin)刷电(dian)(dian)路(lu)板的(de)设(she)计、生产(chan)(chan)(chan)及销(xiao)售。目前已建(jian)成投产(chan)(chan)(chan)的(de)柔(rou)性线(xian)路(lu)板厂房面(mian)积为5500M2，配(pei)备完(wan)整的(de)机械设(she)备和(he)检(jian)测仪器，主要机器设(she)备均(jun)从美国(guo)、日(ri)本、台湾、香(xiang)港(gang)等(deng)地(di)引进，年生产(chan)(chan)(chan)能力为18万平方(fang)米,已通(tong)过美国(guo)UL公(gong)(gong)(gong)司(si)产(chan)(chan)(chan)品认(ren)证和(he)瑞(rui)士(shi)SGS公(gong)(gong)(gong)司(si)ISO9001质量体(ti)系认(ren)证，现公(gong)(gong)(gong)司(si)客户有(you)相当部分是(shi)国(guo)内(nei)外知名企业。公(gong)(gong)(gong)司(si)未(wei)来(lai)规(gui)划(hua)增建(jian)刚性线(xian)路(lu)板厂、刚柔(rou)结合线(xian)路(lu)板厂，成为国(guo)内(nei)具(ju)规(gui)模的(de)综合线(xian)路(lu)板公(gong)(gong)(gong)司(si)之一。

二、主要存在的问题点

1、几(ji)经周折品质经理对改善失(shi)去信心；

2、报(bao)废降不到目(mu)标范围，管理人员绩(ji)效差，无改善动力；

3、IPQC流程稽查流于形式，工(gong)作(zuo)懒(lan)散，不(bu)能发现(xian)问题；

4、总经(jing)理强权压力之下(xia)，或能改善但不(bu)长(zhang)久(jiu)，不(bu)系统、不(bu)能持(chi)久(jiu)有效。

5、报废控(kong)制水(shui)(shui)平降到历史以来最差水(shui)(shui)平，导(dao)致补投率(lv)偏高，准(zhun)交率(lv)降低。

三、改善方案

四、改善实施

A.抓(zhua)取(qu)各工(gong)序实际(ji)报(bao)废现(xian)象与数据(ju)、通过建立数据(ju)分析模型，快速(su)的找出报(bao)废偏高(gao)的现(xian)象；

B.组织熟悉(xi)工艺流程(cheng)的工艺工程(cheng)师(shi)、品(pin)质工程(cheng)师(shi)、生(sheng)产主管(guan)、组长一起讨论(lun)现象产生(sheng)的过(guo)程(cheng)，对现象进行分析，找到发生(sheng)的本质。

C.将(jiang)共同(tong)讨论(lun)的(de)改善点进行梳理，整理成改善动作，大家一(yi)起会签，通过早会将(jiang)改善任务宣传(chuan)，且将(jiang)纳稽核检(jian)查的(de)通告；

D.确定改善目标(biao)(biao)，并(bing)制定奖惩方案，同时每天关(guan)注实际的(de)达成(cheng)结果(guo)与目标(biao)(biao)进行比较，日公布数据，周考核结果(guo)。

E.建立动作(zuo)有(you)效性验(yan)证(zheng)，将动作(zuo)的(de)执行(xing)率(lv)与报(bao)废现象的(de)改善进行(xing)关联(lian)验(yan)证(zheng)，及时的(de)将改善方向进行(xing)纠偏，做到(dao)无效再讨论(lun)，再制定(ding)措施，再执行(xing)，直到(dao)有(you)效为止。

F.验证(zheng)有效的动作标准(zhun)化，坚(jian)持执行。

五、数据效果