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一、项目背景：

　　东莞市若美电子科技有限公司创建于1999年，拥有现代化的生产车间和设备，公司主要生产高精度、高密度、高可靠性的双面及多面印刷线路板，集研发、生产和销售为一体。并在茶山、深圳都设有工厂，产品主要销往国内外市场，公司不断引进先进设备，提升技术和管理经验，目前已成为华南地区具有规模的线路板生产厂家之一。

　　本着“专业铸造品质，服务汽车领域”的创业理念，严格按照ISO 9001:2008的质量管理体系管理，产品通过CE, E-mark, DOT，SASO，RoHS等认证。我们的产品不仅满足国内市场的需求，还远销到美国，加拿大，德国，法国，俄罗斯，日本，阿根廷，墨西哥等几十个国家和地区。

　　公司拥有四个自主品牌。产品涉及HID汽车氙气灯，安定器，HID透镜投影灯，专车专用日行灯和LED大灯等。自2006年起，我司成为"雪莱特"氙气灯OEM市场授权经销商；2009年起成为海宁泰昌氙气灯全国总经销商。

二、咨询时间：

　　2015年11月到2016年6月

三、存在问题：

　　1.公司通过ISO质量体系，但仅用出年度评审用，日常工作中基本不用

　　2.订单货期不及时，特别是出口订单式货期延期严重

　　3.企业人员效率较低，老员工动力不足，新员工融不进来，营销人才流动性大，在编比例不足60%

　　4.问题点重复发生，每日忙于救火，管理心态疲惫

　　5.外贸营销独大，形成明业的“肥了和尚，瘦了庙”，内部员工不平衡

四、项目实施

　　1.管理体系建设（含责任体系、追塑体系、问责体系、稽查体系）

　　2.动态平衡薪酬体系，建议能责、能绩、能得贡献平衡的评估体系

　　3.筛选、培养并成立经营班子决策委员，分担老板管理压力与决策风险

　　4.经营班子决策委员系统化培养与情境模拟实施

五、项目成果

　　1.通过激活中层管理者，内部协同作战能力提升，体现的产品直通率从77%提升到93.5%；

　　2.通过动态薪酬体系设计，三个月达到营销人才满编，研发、生产、营销三部门平衡发展；

　　3.通过经营班子决策委员的培育，老板的时间解放50%以上，经营决策效率提升60%以上（内部调查数据）

　　3.将ISO体系从形式主义变成实战运用工具，从文化到行为的固化；

六、其他

　　通过近7个月的项目实施，形成战略合作，聘请为常年管理顾问