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一、項目背景

2016年(nian)10月杭州宇諾電子(zi)科技有限公司(si)與遠大方略產(chan)品(pin)數據管理咨詢合(he)作(zuo)項目(mu)正式(shi)啟動。

在項目(mu)啟(qi)動會上，公司總(zong)經理(li)針(zhen)對其(qi)產品(pin)數(shu)據(ju)管理(li)的(de)現狀進(jin)行了總(zong)體(ti)(ti)介紹并就此次項目(mu)的(de)重要意義進(jin)行了闡述，同時要求項目(mu)組務必努力學習業(ye)界的(de)實踐(jian)，全力以赴的(de)投入到項目(mu)當(dang)中去，為項目(mu)的(de)推(tui)進(jin)和目(mu)標的(de)達(da)成不(bu)懈努力，務必通過本項目(mu)掌(zhang)握產品(pin)數(shu)據(ju)的(de)管理(li)思想、方法、最終目(mu)標是在遠大方略顧(gu)問團(tuan)隊的(de)指(zhi)導下建(jian)立他們公司自(zi)己(ji)的(de)產品(pin)數(shu)據(ju)管理(li)體(ti)(ti)系。

遠大方(fang)略(lve)(lve)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)長強調了本次合(he)作的重要(yao)性，對項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)明確了項(xiang)目(mu)(mu)實施的總體(ti)(ti)目(mu)(mu)標和項(xiang)目(mu)(mu)過程管理(li)的要(yao)求(qiu)(qiu)，要(yao)求(qiu)(qiu)遠大方(fang)略(lve)(lve)顧問團(tuan)隊必須全力(li)以赴，結合(he)他(ta)們(men)公司的產品(pin)業(ye)務特點，同項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)一起(qi)精誠合(he)作，不僅要(yao)為他(ta)們(men)導入(ru)先(xian)進的產品(pin)數(shu)據管理(li)業(ye)務體(ti)(ti)系(xi)，而且還要(yao)建立一支具有持續優(you)化產品(pin)數(shu)據管理(li)體(ti)(ti)系(xi)能力(li)的業(ye)務管理(li)團(tuan)隊。

最后，遠大方(fang)略(lve)項(xiang)目組老師(shi)對本次咨(zi)詢實施項(xiang)目的(de)(de)目的(de)(de)范(fan)圍進(jin)行了(le)(le)(le)總體闡述，明確了(le)(le)(le)項(xiang)目范(fan)圍和(he)目標(biao)，確定(ding)了(le)(le)(le)整(zheng)個項(xiang)目的(de)(de)周期計劃并(bing)針(zhen)對項(xiang)目組成(cheng)員職責進(jin)行了(le)(le)(le)說(shuo)明。

二(er)、項目實(shi)施內容

本次實(shi)施項目總體(ti)上包含了(le)產品(pin)數據管理模(mo)塊以及研發管理體(ti)系建設的部分內(nei)容，具體(ti)為：

1、物料管(guan)理體系(xi)

2、BOM管理體系(xi)

3、文檔管理體系

4、變更管理體系

5、產品(pin)配置管理體(ti)系

6、CBB業務管理

7、新產品導入

三、為客戶創造的(de)價值(zhi)

1、物料管理規(gui)范化：

優化物(wu)料(liao)/零(ling)部件信(xin)息(xi)管理(li)，定(ding)義(yi)不同類型物料(liao)屬性，優化物料(liao)管理(li)流程，促進零(ling)部件標準化管理(li)和復用；

2、BOM管理結構化：

優化BOM管理機(ji)制，建立標(biao)準(zhun)的BOM結(jie)構模版和BOM搭建指導，規(gui)范(fan)從設計到制造(zao)的BOM全業(ye)務過程；

3、文檔管理統一(yi)化：

使得團(tuan)隊(dui)成(cheng)員快速、準(zhun)確地識別研(yan)發(fa)及(ji)研(yan)發(fa)與生產相關的(de)文(wen)檔(dang)屬(shu)性，優化研(yan)發(fa)文(wen)檔(dang)管理機制(zhi)，針對項(xiang)目(mu)和物料建立標準(zhun)的(de)文(wen)檔(dang)結構樹以(yi)及(ji)文(wen)檔(dang)裁(cai)剪規范，促(cu)進員工成(cheng)長和公司(si)技術(shu)、經驗沉淀，研(yan)發(fa)與生產之間文(wen)檔(dang)的(de)快速、準(zhun)確、規范發(fa)放；

4、變更管理規范化：

結合他們企業的(de)(de)特點，確(que)定(ding)不同(tong)類型的(de)(de)變更(geng)定(ding)義，規范不同(tong)類型變更(geng)的(de)(de)管理機制(zhi)，促(cu)進變更(geng)實施操作的(de)(de)高效、快(kuai)速、準確(que)；

5、團隊(dui)建設專業(ye)化(hua)：

優化現(xian)有產(chan)品數(shu)據(ju)管(guan)理(li)團(tuan)隊工(gong)作職責(ze)和分工(gong)，促進專業(ye)化產(chan)品數(shu)據(ju)管(guan)理(li)團(tuan)隊建(jian)設(she)，更好(hao)地支持(chi)產(chan)品研發。