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中国实体企业实效的持续增长方案解决商
INFORMATION
惠州市恒晔科技有限公司“集成运营 ”项目案例
2020-06-15
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一、公司信息

惠州市恒晔科技有限公司为能源科技类企业，成立于2008年12月，位于有“粤东门户”之称的惠州市，地处广东省东南部，珠江三角洲东北端，毗邻深圳、香港，西邻东莞市和广州市，位置优越、交通便利。优越的地理环境为公司蓬勃发展提供了良好的基础。公司为铝壳/聚合物电芯、电池专业生产厂家。拥有专业的研发、技术、品质及制造管理人员30名，员工300名以上，及日产5万锂离子电芯规模及电池PACK加工线，更全面地满足客户对产品的需求。

 

一、项目背景

1. 生产效率低，人均产值低

2. 订单准交率低

3. 中高层管理能力不足，无法达到管理效能

4. 高层整体忙于本职事物，不关系公司经营目标

5. 产品品质不稳定，客户满意度越来越差

6. 跨门之间的协同工作效率极低，经常没有结果

7. 库存周转慢

8. 员工流失率高

 

三、项目实施过程

1. 组织架构优化

2. PMC计划管理构建

3. 品质体系改善

4. 数据体系构建

5. 管理流程制度的优化完善

6. 激励机制构建

7. 人才培养体系构建

8. 关键流程优化

 

四、项目实施成效

1. 人均产值提升23.6%

2. 利润提升20.3%

3. 订单准交率提升了62.4%

4. 客户满意度上升65.8%

5. 库存周转率提升52%

6. 培养了9名经营管理人才,18名基层班组长

7. 沉淀了一套人才培养复制模式

8. 建立一套保证经营目标达成的激励机制体系

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