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一、公司信息

东(dong)莞市卓(zhuo)盈纸(zhi)品有(you)限(xian)公(gong)司(si)是集技术开发、产(chan)(chan)品生(sheng)产(chan)(chan)、销售(shou)为一体的(de)企业(ye)。公(gong)司(si)专业(ye)生(sheng)产(chan)(chan)和销售(shou)各种规格(ge)之国产(chan)(chan)及(ji)进口牛皮纸(zhi)、各类(lei)工(gong)业(ye)用纸(zhi)及(ji)特殊包装用纸(zhi)，本公司属港资企业，销售网络业务涉及(ji)广(guang)东省大(da)部分地区及(ji)广(guang)西(xi)、湖南(nan)、福建省等部分地区。公司凭借精(jing)良(liang)的(de)(de)设备(bei)，先(xian)进的(de)(de)技术和科学的(de)(de)管(guan)理，为(wei)产品质量提供(gong)了(le)强有力(li)的(de)(de)保(bao)证，同时也(ye)为(wei)广(guang)大(da)客户提供(gong)了(le)周到的(de)(de)服(fu)务，受到各界(jie)用(yong)户广(guang)泛的(de)(de)好评。

二、 项目背景(jing)

1. 业(ye)绩(ji)下(xia)降，销(xiao)售额下(xia)降

2. 生产效率低，人均产值低

3. 管理人员没有发挥本(ben)职能作用(yong)

4. 管理职责(ze)定义不(bu)清

5. 执(zhi)行力(li)差(cha)，公司要(yao)求不(bu)能(neng)执(zhi)行落地

6. 产(chan)品质量导(dao)致(zhi)客(ke)户满意度较差

7. 生(sheng)产(chan)现场凌乱(luan)、生(sheng)产(chan)秩(zhi)序混乱(luan)

8. 生(sheng)产(chan)交付(fu)时间长

三、项目实施过程

1. 组织架构优化

2. 稽核(he)模式改进及数据指标完善

3. 优化(hua)品质管(guan)控体系，建(jian)立(li)生产品质标准、过程管(guan)控标准、异(yi)常处理标准

4. 建(jian)立公司数据体系

5. 推行生(sheng)产现(xian)场5S活动，现场目视化(hua)管理

6. 制(zhi)定2020战略规划

7. 管理层能(neng)力提(ti)升(sheng)

8. 激励机制优化更新

四(si)、项目(mu)实施成(cheng)效

1. 人(ren)均产值提升18.3%

2. 销售额同比增(zeng)长39.8%

3. 利润提升29.6%

4. 订单准交率提升了35.6%

5. 客退(tui)金(jin)额下降37.9%.

6. 培养(yang)了6名(ming)经营管理(li)人(ren)才(cai),24名基层(ceng)班组(zu)长(zhang)

7. 沉淀了一套人才(cai)培养复制模式

8. 建立了一套有(you)效改善生产(chan)现场(chang)的(de)5S推行(xing)方(fang)案