深圳市拓普泰克电子有限公司“人力资源”项目案例

2020-06-15

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一、公司信息

深圳市拓普泰克电子有限公司是拓普泰克集团投资专业研发和生产轨道交通、通信、工业自动化、医疗、金融、安防、智能家居的PCBA及产品组装的高新技术企业。目前拥有员工500多人，四十多名经验丰富的研发工程师队伍，占地面积1.8万平方米。应用ERP进行管理；工厂配置10条SMT生产线、8条DIP生产线,4条成品组装线和大量先进的检验、测试仪器，具备年产1000万台控制板和50万台整机生产能力。经过多年的发展，公司已成为中国优秀的中小批量通信、新能源、自动化产品制造平台。

二、项目背景

1. 人均产值低

2. 营业额增长慢

3. 人员流失率高；人才不稳定

4. 人岗匹配度不高

5. 订单交付能力差，客户满意度低

6. 各部门工作协同能力低，互相推卸责任

7. 内部响应速度慢，客户满意度不高

8. 品质标准不明确，品质判定人为因素大

三、项目实施过程

1. 公司组织架构优化

2. 岗位人才盘点

3. 工作分析与任职资格建设

4. 建立招聘及人才试用体系，引入人才

5. 建立人才发展晋升体系，打通人才通道

6. 组织人才能力提升

7. 建立薪酬绩效体系

四、项目实施成效

1. 人均产值提升32%；

2. 组织效率提升20%

3. 交付达成率提升33%

4. 客户满意度上升46.1%

5. 销售额同比增长32.3%

6. 提高了战略布局与组织匹配性

7. 建立了人才培养及人才复制体系

8. 增强组织承载业绩倍增能力

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