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一、公司信息

深圳精彩(cai)鸿(hong)公司公司从2000年开业(ye)以来，拥有高品质所依托(tuo)的技术印务人员、精密高效(xiao)率的印刷设备。公司已(yi)通过美国UL安规认证及(ji)ISO9001品质(zhi)认证。随(sui)着国际市(shi)场需求，印刷工艺和所使用的(de)材(cai)料(liao)上均符合欧洲环保（RoHS）标准认证，并具有一般纳税人(ren)资(zi)格，也(ye)是深圳(zhen)市印刷行业协会会员单位。其公司(si)现有厂房7300平方米、员工宿舍2700平方米(mi)。公司集(ji)产品摄影、设计专业人士多名，承接各类产品包装彩合、画册(ce)、吊(diao)牌、说明书、表(biao)格，类不干(gan)胶标(biao)贴、电(dian)脑条码、PVC、PET、布标、啤咭、丝印、局部UV、滴胶等各种包装纸类(lei)。

二、 项目(mu)背景(jing)

1、订单准交率低，客户投诉(su)多；

2、物料齐套(tao)率低，生产计(ji)划达成率低；

3、产(chan)品种(zhong)(zhong)类(lei)多，物料种(zhong)(zhong)类(lei)多，采购难度大

4、供应(ying)商能(neng)力差参不齐，供应(ying)商管理难度大；

5、没有专门的预测人(ren)员和组织，没有对(dui)应的软件支持(chi)；

6、没有销售预测(ce)机制，按订单(dan)生产，备料难度大

7、供应链对(dui)销售预(yu)测(ce)准确度依(yi)赖(lai)程(cheng)度高，导致欠(qian)货严(yan)重(zhong)、库存积压严(yan)重(zhong)

三、项目实施(shi)过(guo)程

1、 构(gou)建销售(shou)预(yu)测机(ji)制，并逐步将预(yu)测准确率纳(na)入绩效考核

2、 产品标(biao)准(zhun)物料库模式导入；

3、建立(li)不(bu)同类别物料供(gong)应商评估与考(kao)核标准并实施；

4、月度(du)供应商考核(he)评比(bi)机制实施；

5、 优秀采购中(zhong)心(xin)组(zu)织(zhi)架构、职(zhi)能与职(zhi)责；

6、 优化采购与供应商管理，调(diao)整公司采购策略(lve)

7、 导入(ru)集成(cheng)供应链运营分析决策机制，形成(cheng)闭环(huan)；

8、 优化和梳理从(cong)销(xiao)售端-产品端-计划(hua)端-供应端的信息(xi)流(liu)；

9、构建核心供应(ying)商辅导机制；

10、优化(hua)供应链组织KPI指标体(ti)系；

四、项(xiang)目实施(shi)成(cheng)效

1. 营业(ye)额提升(sheng)22.1%；

2. 公司整体利润率提升1.32%

3. 订单(dan)准交(jiao)率提升49.8%

4. 物料齐套率提升(sheng)59%

5. 采购准交率(lv)提升45.6%；

6. 培(pei)养了公司供(gong)应链管理(li)团队，培(pei)养供(gong)应链管理(li)人员6人

7. 有效将公司集成(cheng)供应链组织进(jin)行了(le)串联，并形(xing)成(cheng)持续改善机制

8. 构(gou)建(jian)了适合公司运作的集(ji)成供应链运作模式