深圳市索赛科技有限公司“精益生产”项目案例

2020-06-15

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一、公司信息

深圳市索赛科技有限公司座落于深圳市龙岗区横岗228工业区永发工业园，拥有厂房面积12000多平方米，员工500多名，公司专业从事LED特种照明产品的研发、生产、销售。产品销往东南亚、欧洲、美洲、澳洲、北非、中东等多个国家和地区，公司拥有多项发明专利及数十项实用新型技术专利，现已发展成为年销售额过1.5亿元的企业。

二、项目背景

1、业务特点为少量多样，导致内部响应速度慢，团队应急救火多；

2、生产效率低，人均产值低；

3、产线与现有的订单结构不匹配；

4、交付周期长、生产周期长；

5、班组长流失大、能力跟不上；

6、换线频繁，异常频繁发生。

三、项目实施过程

1-车间LAYOUT布局优化；

2-车间产线设计优化（根据不同的产品特点和订单结构设计不同的产线）；

3-工作台设计、标准化；

4-成套供应物料模式导入；

5-SMED快速换线换模导入；

6-线平衡改善；

7-标准工时、标准产能导入；

8-动作分析和动作改善导入；

9-基层班组长培养模式导入；

10-目标激励方式导入。

四、项目实施成效

无形价值：

1、培养了一批中层管理干部；

2、打造了精益班组团队，使公司的基层管理队伍更夯实；

3、构建了目标激励方式，沉淀了一套模式；

4、沉淀了一个结合公司业务特点的生产运营模式。

有形价值：

1、人均产值提升69.6%；

2、物料损耗下降53.2%；

3、采购成本下降22.16%；

4、订单准交率，提升11.3%

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