慈溪市贝联电器有限公司“集成运营管理”项目案例

2020-05-19

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一、公司信息

　　慈溪市贝联电器有限公司位于中国家电之乡的宁波慈溪市，是空气净化器、取暖器、暖风机、电风扇等产品专业生产加工的公司，公司规模约350人。是一家集研发、生产、销售于一体的综合性工贸企业，与众多知名OEM品牌公司合作，如TCL、长虹、德赛、BREATHWELL、Whirlpool等。

二、项目背景

　　1、暴增发展在战略上布局不足，支撑不了快速增长，导致订单交付困难周期长，严重影响业务增长

　　2、上游满足不了下游快速交付需求

　　3、供应商短缺不能与贝联形成产业链驱动作战

　　4、缺少完善的品质系统管理机制，对质量优劣判定不了，品质不稳定

　　5、生产作业过程规范度较弱，员工缺少可参照的作业标准

　　6、研发组织缺少有效的管理和控制程序，无法支撑公司现有发展

　　7、计划模式缺少运作流程管理制度，对物料齐套管控不足,内部仓储管控缺失，标准用料管控不到

　　8、供应链整体运作不通，产销不平衡，整体过程缺失数据监控

三、 项目实施过程

　　1、计划模式重构与优化：搭建制造中心计划系统机制，运用六重排查法深入排查管理以计划拉动整体运营效率

　　2、研发项目管理重塑：构建支撑现有发展的研发组织模型，研发流程运作初步落地

　　3、供应链体系逐步构建与优化，打通运营机制及深度管理，实现数据化经营

　　4、组织优化与梯队建设：完成人才战略规划，打造人才池，疏通人才晋升通道，实现战略目标

　　5、构建品质系统IQC与OQC板块：制定质量控制计划和日常质量管理，确保来料质量，规范成品检验标准

　　6、标准物料池构建：建立物料编码标准化统一与管控机制和标准件库管制机制

四、项目实施成效

　　1、营业额：提升53%

　　2、订单准交率：从46%提升至89%

　　3、人均产值：提升35%

　　4、合格率：从63%提升至85%

　　5、培养中基层干部28人

6、沉淀了一套符合公司发展的计划管理模式

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