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一、 公司信息

　　中(zhong)山(shan)市(shi)东菱(ling)照明科技有(you)限公司，创立于2009年5月，其前身为(wei)中(zhong)山(shan)市(shi)古镇(zhen)菱(ling)菱(ling)电(dian)(dian)子厂(chang)，坐(zuo)落于享有(you)“中(zhong)国灯饰之都”美誉的中(zhong)山(shan)市(shi)古镇(zhen)镇(zhen)。公司现拥(yong)有(you)现代标准化厂(chang)房50000余(yu)平方(fang)米、员工700余(yu)人，是专业(ye)LED驱动(dong)电(dian)(dian)源(yuan)、开关电(dian)(dian)源(yuan)制造、研发、销售、服务(wu)于一体的规范性企业(ye)。凭借在LED驱动(dong)恒流(liu)电(dian)(dian)源(yuan)领域上丰富的开发经(jing)验、雄厚的技术实力、严谨的质(zhi)量(liang)管理(li)、先进的生产设备，打造出具有(you)良好品质(zhi)的电(dian)(dian)源(yuan)品牌“ DONE东菱(ling)电(dian)(dian)源(yuan) ”。

二、项目背景

　　1、订(ding)单(dan)特(te)点(dian)多为小批量(liang)、多订(ding)单(dan)模式，产(chan)(chan)品(pin)定(ding)位不清(qing)晰，没有对(dui)产(chan)(chan)品(pin)结构进行优化，缺(que)乏(fa)对(dui)产(chan)(chan)品(pin)的运(yun)营(ying)管理

　　2、销售(shou)部门欠缺数据的统(tong)计和(he)分析(xi) ，有做销售(shou)预(yu)测，但后续未跟进销售(shou)预(yu)测的准确(que)率

　　3、生产计划模式(shi)不完(wan)善(shan)，没有月计划、周计划、三天滚动(dong)计划，没有以顾客需(xu)求为(wei)导向

　　4、物料需求计划(hua)没有(you)根据计划(hua)输出，时效性(xing)严重滞后(hou)，物料齐套率、账(zhang)物卡准(zhun)确率低，影响订单交期

　　5、车间换线频率(lv)高(gao)，异(yi)常处理流程不(bu)完善，缺乏产能饱(bao)和度分析，影响人均产值

　　6、采购频率(lv)高，供方生(sheng)产计划(hua)频繁变更，供需不平衡，生(sheng)产周期拉长，采购准(zhun)交(jiao)率(lv)低(di)

　　7、缺乏对供应商的分类(lei)管理，供应商无等级划分和(he)配额(e)机制，供应商产能不(bu)足，急需供应商开发

　　8、缺乏来料(liao)异常(chang)管理(li)，首(shou)件确认不规范，制(zhi)程异常(chang)无统(tong)计、分析，供方质(zhi)量管理(li)力度不够

三、 项目实施过程

　　1、 产(chan)品(pin)定(ding)位&客户分(fen)(fen)(fen)类(lei)(lei)：对产(chan)品(pin)运营进(jin)行分(fen)(fen)(fen)析，定(ding)期(qi)举(ju)行产(chan)品(pin)定(ding)位与分(fen)(fen)(fen)类(lei)(lei)会议(yi)，输出产(chan)品(pin)全生命周期(qi)管理流程(cheng)；同(tong)时对客户分(fen)(fen)(fen)类(lei)(lei)进(jin)行定(ding)期(qi)复盘，改善营销中(zhong)心与物控、采购、生产(chan)的协同(tong)性

　　2、 物(wu)料整(zheng)(zheng)合(he)与库(ku)存(cun)策略：梳理物(wu)料清单(dan)，整(zheng)(zheng)合(he)不(bu)同供(gong)方不(bu)同料号的(de)物(wu)料，调整(zheng)(zheng)材(cai)料库(ku)存(cun)策略，物(wu)料分(fen)门别类，输出采购周(zhou)期，调整(zheng)(zheng)计划安全库(ku)存(cun)结构

　　3、 优化计(ji)划模(mo)式：调整计(ji)划模(mo)式，依(yi)主计(ji)划调整库(ku)存(cun)结构与(yu)销(xiao)售(shou)结库(ku)的匹配度，并导(dao)入生产(chan)计(ji)划、资源聚(ju)焦(jiao)到优质客户，输出订单交付管理办法并推(tui)进实施(shi)、落地，减(jian)少半成(cheng)品(pin)且保证交期

　　4、 优化供(gong)应商管(guan)理(li)系统：精简供(gong)应链，加(jia)强供(gong)应商评审(shen)考核，集中采购与公司标(biao)(biao)准库存结(jie)合，建立(li)门市虚拟标(biao)(biao)准品(pin)仓(cang)、定(ding)制(zhi)品(pin)仓(cang)，分仓(cang)对(dui)标(biao)(biao)准品(pin)库存金额(e)、库存结(jie)构作(zuo)管(guan)控，输出门市管(guan)理(li)办法

四、 项目实施成效

　　1、 营(ying)业额(e)：提升(sheng)38%

　　2、 人均产(chan)值：提升65%

　　3、 订单(dan)准交率：从42%提升至88%

　　4、 库存金额(e)：下降47%

　　5、 沉淀一套符(fu)合(he)公(gong)司(si)发(fa)展的计(ji)划管(guan)(guan)控(kong)模式和供应商管(guan)(guan)理系统