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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞柏群科技集團“精益生產”案例
2020-05-18
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一、公司信息

 

  柏群科(ke)技集團是專業從事健身(shen)車(che)電子表、薄膜開關(guan)、光學鏡頭等OEM產業的高(gao)新科(ke)技企業。

  憑借「深耕本業(ye)(ye)(ye),布局科技」的(de)(de)(de)前(qian)瞻(zhan)決策,自(zi)1987年在臺(tai)灣肇(zhao)基,從創廠原生產(chan)機械式定(ding)時器(qi),自(zi)1989年投入同業(ye)(ye)(ye)研發資本及資源(yuan)下,開始專研及健身(shen)車(che)電(dian)子表,目前(qian)已是(shi)臺(tai)灣運(yun)動健身(shen)器(qi)材業(ye)(ye)(ye)界中(zhong)靠前(qian)的(de)(de)(de)健身(shen)車(che)電(dian)子表及周邊(bian)產(chan)品的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)研發設(she)計(ji)與制造ODM廠商。

  2008年不畏全(quan)球面臨嚴(yan)(yan)峻金融海嘯,毅(yi)然于東莞設廠,并投資購進生產(chan)專(zhuan)精(jing)機器(qi)設備(bei),以自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)高(gao)技術制造電(dian)子(zi)產(chan)品(pin)(pin)(pin);并顛覆同業皆委(wei)外(wai)加工模(mo)式; 柏群電(dian)子(zi)是從(cong)原(yuan)物料至成品(pin)(pin)(pin)皆廠內一條龍專(zhuan)業自(zi)動(dong)(dong)化(hua)(hua)生產(chan)且(qie)過(guo)程皆嚴(yan)(yan)格品(pin)(pin)(pin)質控管,也因此可(ke)提供快速、彈(dan)性高(gao)、全(quan)方位的產(chan)品(pin)(pin)(pin)及服(fu)務。

  柏群科(ke)技,于(yu)2009年(nian)朝多元化(hua)發展開(kai)始跨入(ru)LED燈電源的設計及(ji)(ji)生產,并(bing)于(yu)2010年(nian)購進高精密光學(xue)設備開(kai)始投入(ru)光學(xue)手機鏡頭研發及(ji)(ji)生產領(ling)域(yu),同年(nian)3月(yue)引(yin)進高精全自動(dong)設備投入(ru)薄(bo)膜開(kai)關研發及(ji)(ji)生產領(ling)域(yu);宏觀2011年(nian)光電、觸摸開(kai)關、光學(xue)鏡頭三個新事業體,將在柏群精實管理團隊(dui)領(ling)航下出擊蛻變(bian),逆勝市場!   柏群科(ke)技集(ji)團不僅(jin)有(you)專精研發及(ji)(ji)獨立經營能(neng)力,更能(neng)互相(xiang)整合(he)集(ji)團資源,互共享(xiang)結(jie)合(he)成強大團隊(dui)力量, 使得集(ji)團不斷多元化(hua)發展經營。

 

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二、項目背景

 

  1、業務(wu)特點為(wei)少(shao)量(liang)多(duo)樣,導致內部(bu)響應速度(du)慢,團隊應急救(jiu)火多(duo);

  2、生產效(xiao)率低(di),人均產值低(di);

  3、產線與現(xian)有(you)的訂單結構不(bu)匹配;

  4、交付周期長、生產周期長;

  5、班組長流(liu)失大、能力跟不上(shang);

  6、換(huan)線頻繁(fan),異常(chang)頻繁(fan)發生。

  

三、項目實施過程

 

  1-車間(jian)LAYOUT布局優化;

  2-工作臺設計、標準(zhun)化(hua);

  3-成套(tao)供應物(wu)料模式(shi)導(dao)入;

  4-SMED快速(su)換(huan)線換(huan)模導入;

  5-線平(ping)衡(heng)改善;

  6-標準工時、標準產能導入(ru);

  7-動作分析(xi)和(he)動作改善導(dao)入(ru)。

  

四、項目實施成效

 

  無形價值:

  1、培養了一(yi)批中層管(guan)理干部;

  2、 打(da)造了(le)精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

  3、構建了目(mu)標激勵方式(shi),沉淀(dian)了一套模(mo)式(shi) ;

  4、沉淀(dian)了一個結合公司業務特點的生產運營模式;

  5、企業逐步形成了持續改善(shan)的氛(fen)圍。

 

  有形價值:

  1、組(zu)裝車間人均小時產量提升37%;

  2、 SMT車(che)間UPPH提(ti)升53%;

  3、 注塑車(che)間UPPH提升29.3%;

  4、項目合作半年的直(zhi)接經濟效益為910萬。

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