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一、公司信息

　　联(lian)纲光电科技有限(xian)公(gong)司(si)(si)东(dong)莞(guan)公(gong)司(si)(si)成立(li)于2000年(nian)，位(wei)于制造之城(cheng)东(dong)莞(guan)市长(zhang)(zhang)安镇沙(sha)头社区沿江高速出入(ru)口附近，毗邻深圳、香港，交(jiao)通(tong)运输便利，现有员工约(yue)2000人。为适应不断增长(zhang)(zhang)的客户需求(qiu)，2016年(nian)成立(li)了(le)江西(xi)联(lian)纲电子科技有限(xian)公(gong)司(si)(si)，位(wei)于江西(xi)省兴(xing)国县经济开发区，现有员工约(yue)1000人。

　　联纲光(guang)电致力于研(yan)发和生(sheng)(sheng)产AOC、SFP、QSFP等(deng)(deng)高速传输高频(pin)线(xian)；音(yin)频(pin)、视频(pin)数据线(xian)；光(guang)缆(lan)、光(guang)纤跳线(xian)；电脑、打印机、手(shou)机周(zhou)边线(xian)材。公司拥有健(jian)全(quan)严谨符(fu)合(he)品质(zhi)要(yao)求的(de)物料供应链，花园式环保车间，现代(dai)化(hua)的(de)生(sheng)(sheng)产线(xian)，高效率(lv)人性化(hua)的(de)管理(li)体(ti)制(zhi)，严格(ge)的(de)标准化(hua)品质(zhi)管理(li)体(ti)系(xi)。公司已(yi)经通过(guo)ISO9001：2015，ISO14001：2015，QC080000：2012，ISO/TS16949:2009质(zhi)量管理(li)体(ti)系(xi)认(ren)证(zheng)及商业社会责任(ren)BSCI认(ren)证(zheng)；并成(cheng)为(wei)苹果MFI授(shou)权制(zhi)造商；是HDMI/USB/DP等(deng)(deng)行业主(zhu)要(yao)协会的(de)成(cheng)员；所(suo)制(zhi)造产品获(huo)得ROHS,FCC，UL，CE，3C, PI等(deng)(deng)认(ren)可。

　　司拥有一(yi)批专(zhuan)业(ye)研发(fa)及制造人才，组建(jian)了(le)(le)素质高有凝聚力的(de)创新型团(tuan)队(dui)，在(zai)光电通讯、电脑周边、移动设(she)备终端和弱电综合布线(xian)行业(ye)中积累了(le)(le)丰富的(de)经验(yan)。联纲目前已获得20多(duo)项专(zhuan)利授权，产品(pin)远(yuan)销美(mei)洲(zhou)、欧洲(zhou)、大洋洲(zhou)及亚洲(zhou)各国(guo)，获得了(le)(le)国(guo)内外行业(ye)人员的(de)认(ren)可。公司成立以(yi)来一(yi)直秉持“优(you)良品(pin)质、高效沟通”的(de)经营方(fang)针，拥有一(yi)支英/日/韩/中文销售团(tuan)队(dui)随时为(wei)您(nin)提(ti)供优(you)质贴心的(de)服务体验(yan)。

二、项目背景

　　1、公(gong)司近年来持续(xu)快(kuai)速增长，现有(you)组(zu)织结构也不能支撑(cheng)战略目标(biao)实现；

　　2、公司(si)治理(li)机构不(bu)健全，职责分(fen)工不(bu)明确；

　　3、公(gong)司战略、运营与日常管理脱节，上下衔(xian)接不顺；

　　4、人力资源部门(men)不专业，以(yi)行(xing)政工作为主，缺少专业化，对业务运作不懂；

　　5、绩效管理不能起到(dao)激励和改善作用，只是一种考核形式(shi)；

　　6、薪酬结构混乱(luan)，出现同岗不同薪现象(xiang)；

　　7、会(hui)议体系不健全(quan)，会(hui)议多，会(hui)议主(zhu)题混乱(luan)，缺少完善的公司经(jing)营分析会(hui)议。

三、项目实施过程

　　模块一：组(zu)织结(jie)构设计；

　　模(mo)块二：人力(li)资源规划；

　　模块三：干部及关键人才(cai)管理与盘点(dian)；

　　模块四：工(gong)作分析与(yu)任职资格建(jian)设；

　　模块(kuai)五：招聘与试(shi)用体系；

　　模(mo)块(kuai)六：绩效体(ti)系优(you)化；

　　模块七：薪酬体系优化；

　　模块八(ba)：会议体系优化；

　　模块九：一级(ji)做a爰片(pian)久久毛片(pian)下载_亚洲(zhou)av永久青草(cao)无码精(jing)品_色8久久人(ren)人(ren)97超碰香蕉987_欧美成人(ren)精(jing)品第一区优(you)化落地。

四、项目实施成效

　　无形价值：

　　1、完成公(gong)司顶层设计，构建了支撑公(gong)司未来发展(zhan)和战略定位(wei)的(de)组织(zhi)结(jie)构，并完成人员调(diao)整(zheng)。

　　2、结(jie)合公(gong)司(si)战略发展的需(xu)求设计(ji)并(bing)推动了业务组织裂变和薪酬、绩效以及(ji)提成机(ji)制设计(ji)。

　　3、重(zhong)新设计了绩效目标、考核模式与(yu)绩效管理方法(fa)，解决了从个人业绩到组织协同的(de)转变。

　　4、优化了公司(si)薪酬体系，解(jie)决了从从业时间(jian)、个人业绩定(ding)薪转变到素质(zhi)能(neng)力提升(sheng)定(ding)薪。

　　5、构(gou)建了总(zong)部与(yu)两个分厂的协同管控机(ji)制，促(cu)进了协同效率(lv)的提升。

　　6、构建了先算后做的(de)运营(ying)管控模式，缓解了月月缺人、缺物的(de)问题。

　　7、优化了各部门(men)职能和岗位(wei)价值分析(xi)和整理。

　　8、围绕不同的(de)产(chan)品线和组织(zhi)形式推动新的(de)业务流程建(jian)设、落地实施。

　　9、围绕组织(zhi)模式建(jian)立了以经管中心(xin)为(wei)核心(xin)的(de)运营管理体系。

　　10、构(gou)建了内部商学院，提(ti)升(sheng)了核(he)心管理人(ren)员(yuan)的经(jing)营理念和方法。

　　有形价值：

　　1、营业(ye)额增长23；

　　2、 整体(ti)运(yun)营效率提(ti)升25%；

　　3、 核心(xin)干部能(neng)力提升12人（根据年度评价结果定义）。