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一、项目背景

　　深圳市(shi)星光达珠宝(bao)首(shou)饰实业(ye)(ye)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)创(chuang)办于(yu)1997年，集设计研发(fa)、制造(zao)加工、批发(fa)零(ling)售以(yi)(yi)及连锁(suo)加盟于(yu)一体的(de)(de)民营(ying)企业(ye)(ye)，主营(ying)贵(gui)金(jin)(jin)属镶嵌饰品(pin)(pin)(pin)、K金(jin)(jin)饰品(pin)(pin)(pin)、彩色宝(bao)石和(he)(he)翡翠(cui)首(shou)饰等。 公(gong)(gong)司(si)坚持(chi)“诚(cheng)信(xin)为本(ben)、提升顾客满意；精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)、追求品(pin)(pin)(pin)质；节能降耗、实施(shi)可持(chi)续发(fa)展；全员(yuan)参与、创(chuang)建和(he)(he)谐环境(jing)”的(de)(de)管(guan)理方针，发(fa)扬“诚(cheng)信(xin)、敬(jing)业(ye)(ye)、和(he)(he)谐、创(chuang)新(xin)”的(de)(de)企业(ye)(ye)精(jing)(jing)神，立(li)足于(yu)自主开发(fa)创(chuang)新(xin)，先(xian)后有50多项自主知识产(chan)(chan)权(quan)的(de)(de)高品(pin)(pin)(pin)质产(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)具有发(fa)明(ming)专利(li)和(he)(he)外(wai)观使用专利(li)。作(zuo)为知名(ming)的(de)(de)珠宝(bao)生(sheng)产(chan)(chan)企业(ye)(ye)，为世界黄(huang)金(jin)(jin)协会(hui)(K-gold)协力生(sheng)产(chan)(chan)商，以(yi)(yi)及国际(ji)铂金(jin)(jin)协会(hui)、EFD公(gong)(gong)主方钻(zuan)推广中(zhong)心和(he)(he)DTC国际(ji)钻(zuan)石推广中(zhong)心等国际(ji)机构的(de)(de)指定(ding)生(sheng)产(chan)(chan)商。

　　自(zi)1997年(nian)成立以来，星光(guang)达(da)(da)珠(zhu)宝(bao)埋头(tou)打基(ji)础，一心搞建(jian)设，诚信经营，深耕细作，将贵金(jin)(jin)属镶(xiang)嵌首饰(shi)打造成为企业(ye)(ye)的(de)(de)传统优势项目之一，使(shi)得(de)消(xiao)费者充分领略到星光(guang)达(da)(da)的(de)(de)非凡造诣和精(jing)美(mei)(mei)工艺，并(bing)为推动(dong)国内贵金(jin)(jin)属镶(xiang)嵌首饰(shi)的(de)(de)发展(zhan)做出(chu)了贡(gong)献。星光(guang)达(da)(da)珠(zhu)宝(bao)的(de)(de)发展(zhan)对于同行企业(ye)(ye)具有(you)典型的(de)(de)示范意(yi)义(yi)。 目前(qian)，公(gong)司(si)旗(qi)下“星光(guang)达(da)(da)”、“XGD”、“澜•纷古”和“翡翠世(shi)家”四大品(pin)牌(pai)齐头(tou)并(bing)进，为公(gong)司(si)发展(zhan)注入长驱力，此外，公(gong)司(si)现(xian)拥有(you)工业(ye)(ye)园区和特力工业(ye)(ye)区厂房共计22，000平方米，将成为企业(ye)(ye)中(zhong)国贵金(jin)(jin)属镶(xiang)嵌首饰(shi)业(ye)(ye)的(de)(de)强(qiang)力引擎。公(gong)司(si)将通(tong)过(guo)变革创新，不断超越(yue)，籍由种类齐全(quan)、好的(de)(de)设计、精(jing)美(mei)(mei)工艺的(de)(de)品(pin)质产品(pin)和真(zhen)诚的(de)(de)服务打造“珠(zhu)宝(bao)商的(de)(de)梦(meng)工厂”。

二、主要问题

　　1.人均(jun)产(chan)量过低、有单做不出来(lai)

　　2.生产周(zhou)期(qi)长，产品流(liu)转速(su)度慢

　　3.生产管理(li)经常反追(zhui)前端部门的物料(liao)

　　4.产品信(xin)息、物(wu)料信(xin)息不连贯(guan)，管理决策(ce)困难

　　5.产线各自(zi)搞(gao)各自(zi)的，很少关注团队目标

三、改善思路

　　A.汇(hui)集客诉资料、针对性的分析(xi)，找出本质原因；

　　B.熟悉工艺流程(cheng)及目前订单管控模式，对(dui)问题进行分析；

　　C.通过现场了解物(wu)料(liao)供给策(ce)略，同时分析欠料(liao)原因；

　　D.拿一张订单从销售端跑到出货，梳理(li)信息流、物流及关键数据(ju)流，将问题罗列；

　　E.结(jie)合公(gong)司文化、分(fen)配机制及现场了解公(gong)司执行文化。

四、改善方案

五、项目成果